为进一步深入推进“公司有困难 我们怎么干”主题活动，5月6日，山东正则招标有限公司组织召开了一场以“招标代理项目再减 我们怎么办？”为主题的大讨论活动。
活动开始，正则招标负责人李艳春首先分析了当前面临的严峻形势。她指出，当前经济下行压力加大，行业竞争日益激烈，市场需求持续疲软，多重因素迭加导致公司招标代理项目数量下滑，发展面临严峻挑战。李艳春强调：“面对困境，我们必须集思广益，探索降本增效的有效举措，找到突破发展的新思路。”
随后，全体人员立足岗位职责，围绕市场开拓、服务质量提升和成本控制叁大关键领域展开了深入研讨，并将“过紧日子”的理念贯彻到具体工作中。在市场开拓方面，员工们建议进一步拓展事业单位、国公司务渠道，强化客户管理，主动挖掘新的业务机会。同时，延伸服务链条，推动业务多元化发展，如拓展全过程咨询等。在服务质量提升方面，大家一致表示要持续提升专业素养和服务水平，从单纯的“流程执行者”向“战略顾问”转型，为客户提供更优质的个性化服务，如积极践行“首接负责制”，及时响应客户需求，针对问题迅速改进，以专业服务赢得客户信赖。在成本控制方面，员工们提出要对各项支出进行全面梳理，精简非必要环节，切实降低运营成本，如加大“无纸化”办公推广力度，合理安排开评标项目，梳理排查2024年1-10月标书费、服务费缴纳情况，做到“一项目一清”。同时，加快电子招标平台的数字化、智能化建设，提升招标流程标准化，吸引更多潜在客户，进一步擦亮“正则”金字招牌。
下一步，正则招标公司将持续秉持团结协作、勇于创新的精神，积极应对市场挑战，探索发展新路径，努力实现公司高质量发展。
文/图触靳溢欣（正则招标）