近日，从梁山港获悉，为提高劳动效率，提升工程质量，提高公司机械化、智能化管理水平，梁山港根据实际需要专门设立了劳动定额员、验收员、设备管理员（简称“叁大员”），正在受到越来越多同行的关注和点赞。
众所周知，专业的事交由专业的人做，适用于各个行业。专业的事交于不专业的人来做，不仅浪费时间，更会造成资源的浪费，有时甚至会造成不可估量的损失；专业的事交由专业的人来做，不仅可以提高效率，有时还能带来意外的收获。
据了解，为了规范管理，梁山港印发了《对于设立劳动定额员、验收员、设备管理员“叁大员”的实施意见》，给予“叁大员”明确的定位——劳动定额员：是指负责劳动定额及考核工作的劳动定额核算工作人员。验收员：是指负责对现场工作完成情况及外委工程质量进行考核的工作人员，分为内部验收员和外部验收员。设备管理员：是指负责公司机电设备、设施管理的工作人员。
《意见》中明确了“叁大员”的岗位职责，并对人员进行了合理配置，劳动定额员，由人事劳资部工资员担任。内部验收员，由安全环保监察部安全员担任；外部验收员，由公司管理部主管预决算员担任。设备管理员：生产技术部机电技术科，由机电管理员担任；维修工区，由维修工区主管技术员担任。
梁山港“叁大员”正在深入现场
与此同时，也强调了“叁大员”具体的考核办法，主要包括综合评比考核机制和一票否决考核退出机制两种。
综合评比考核机制，是根据综合考核成绩，超过80分者留任；对超过80分且排名前叁位者给予一定奖励；对低于80分且排名后叁位者将进行处罚，并由公司研究后进行人员调整。
一票否决考核退出机制，主要是为了保持‘叁大员’的队伍先进性，做到人员能进能出，凡出现“身体状况不适宜‘叁大员’工作的；吃、拿、卡、要等廉政问题的；严重违反公司规章制度或造成公司重大损失的；因个人原因，造成公司声誉或形象严重受损的；其它不适宜在‘叁大员’岗位工作的事项”五种情况之一者，必须退出“叁大员”管理员队伍。
文/图丨王传钧（梁山港）