近日，集团公司正式审批通过了阳城煤矿A级班组创建方案，并要求从10月份开始执行。该方案既符合集团公司A级班组创建方案要求，又传承了集团公司糸列班组建设文件精神，还符合阳城煤矿班组建设实际，操作简便易行，做到了“达标考核”与“评优考核”充分结合。
传承——忠实于集团公司系列班组建设文件精神
阳城煤矿A级班组创建方案对集团公司系列班组建设文件进行了融汇传承，同时充分吸收了该矿前一阶段班组建设考核经验。2011年3月份以来，该矿对班组建设情况进行了详细的摸底调研，制定了《阳城煤矿班组建设管理制度》，进行了大规模的民主选举班组长工作。自4月份开始，共进行了6次优胜班组评比、二次优秀班组评比，共评出211个优胜班组、47个优秀班组，20个不合格班组。班组建设有力提升了该矿基层基础工作，尤其对于该矿在复杂困难的条件下实现安全生产起到了保驾护航作用。
新方案共分为11章，31条，内容涉及班组建设指导原则、组织建设、班组长职责及定员，A级班组建设、优胜班组、优秀班组、明星班组评比考核标准及评选程序，保持班组人员稳定要求和“四有一会”制度等。仅就“四有一会”制度而言，就对区队抓班组建设进行了明确规范。“四有一会”是指有内部班组管理制度、有单位负责人为组长的考评小组、有典型示范班组、有阶段班组总结，每月召开一次班组长例会，通报本月班组考核结果，总结班组建设经验，查找不足。
创新——“达标”与“评优”结为一体
集团公司A级班组考核的核心标准是“四无”：无事故、无违章、无隐患、无不合格工程，是一种达标考核。作为对继往班组建设的传承和创新，阳城煤矿在A级班组考核达标的基础上再按比例进行优胜、优秀和明星班组评比，使达标”与“评优”结为一体，做到了定性考核与定量考核的统一。
操作——简便易行
将复杂的问题简单化操作是阳城煤矿A级班组考核的又一个特点。在具体考核形式上，阳城煤矿以易操作作为工作标准。区队考评结束后，以负责人OA邮箱向政工科申报为准，既减少了繁琐程序和纸张占用，又便于保存考核档案。政工科初审汇总后，召集各专业小组对考核结果进行复核，审批结束后下发考核通报，并交工会办对考核结果进行公开，并将考核结果及公开情况报集团公司备案。整个考核流程简洁，责任分工明确，操作简便易行。
（阳城煤矿 马召海）
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