为增强广大干部职工的危机意识和成本意识，运河煤矿全面开展增收节支活动，深挖内部潜力，强化内部管理，并将此项活动始终贯穿于公司的安全、生产、经营管理工作中。
牢固树立“开源节流”的指导思想
随着该矿资源赋存的枯竭和开采难度的加大，公司处于一个发展的重要时期，面对当前的严峻形势，紧紧围绕“安全发展”和“经济效益”两大主题，不断加快改革创新发展步伐。
坚持用“定量管理”统领增收节支工作
各单位结合本单位实际，制定强化内部管理实现增收节支的具体办法和内部管理重点目标的分解方案，落实各级责任，把强化经营管理工作做实、做细。从活动中总结好经验，积极收集节支的合理化建议，对可行性项目进行立项，通过项目创新不断降低成本、增加收入，确保在产量降低的情况下确保公司效益，力争实现减产不减效的目标。
制定措施，确保增收节支工作得到实效
增收方面：从源头抓起，加强煤质动态管理，把煤炭质量“稳定”放在第一位。做好煤炭销售工作。及时与集团公司进行沟通协调，为集团公司定价决策当好参谋、提供依据，做好不同煤种的存储、运输、发运等工作。做好精煤的入洗工作，在充分调研市场的基础上，合理规划每月精煤的煤质计划和产量计划，及时制定精煤洗选考核标准，根据标准严格考核，确保销售时各项指标值控制在最佳范围内。
节支方面：通过优化矿井开拓布局、加强经营管理、严格控制支出等，制定有效的措施，切实提高资金管理效益。
通过活动的实施，全矿上下营造出“努力为公司省钱”的良好氛围，公司将进一步深化“节支降耗、挖潜增效”的各项工作，并努力把这项活动作为一项长期有效的工作来抓，确保公司稳定可持续发展。（丁晓晓）
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