全面推动班组建设再上新台阶
济宁能源发展集团班组建设工作会议召开
周光全 徐化芳 虢洪增分别讲话 乔志猛主持
市安监局周光全局长谈了叁点感受，充分肯定了集团公司班组建设取得的成绩，科学分析了当前我市安全生产面临的严峻形势，重点强调了推进班组安全建设的重要意义，并就集团公司下一步的班组建设提出了“五个落实”的具体要求。
市煤炭局徐化芳局长在肯定集团公司班组建设不断取得新进步的同时，进一步强调了加强班组建设的重要性，从打造现代化班组、自主管理班组、发展成才班组、专业化班组、和谐敬业班组团队等五个方面，对班组建设提出了新的更高要求。
虢洪增对集团公司自开展班组建设活动以来取得的成绩进行了总结，并指出了存在的不足。
就下步班组建设工作，虢洪增要求，要按照“1152”的总体思路开展工作，即围绕一个核心，健全一个模式，抓实五项工作，把握两个关键。
围绕一个核心，即班组建设要围绕“安全、质量、效益、和谐”开展工作。这是班组建设的基本出发点和落脚点，也是班组建设的核心。
健全一个模式，即建立健全以班组制度为基础、以现场管理为重点、以班组精细化管理为手段、以班组长队伍建设为核心，以提升全员素质为保证的班组安全建设基本模式，这是进一步推进班组建设的工作重点和工作方法。
抓实五项工作：
一是要明确定位，扎实推进班组建设。二是要夯实基础，切实完善班组建设特别是A级班组建设的规章制度。叁是要强化培训，切实抓好班组长素质提升工程。四是要注重引导，切实发挥优秀班组的典型示范作用。五是要以人为本，切实加强班组思想政治工作。
把握两个关键：一是要把握班组建设与集团公司正在开展的解放思想大讨论相结合这个关键。进一步解放思想，提升境界，提高标准，积极解决影响和制约班组建设的突出问题和薄弱环节；进一步构建充满活力、富有效率、有利于班组科学发展的体制机制，把公司班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的公司基层组织，夯实公司发展的根基。二是把握班组考核这个关键。各公司要继续严格A级班组的考核标准和考评程序，确保班组建设实效。
就贯彻落实会议精神，乔志猛要求，一要提高认识，加强领导，进一步增强做好班组建设工作的主动性。二要明确责任、把握重点，进一步扎实推进班组建设工作。叁要强化措施，改革创新，积极探索班组建设和职工队伍建设的新途径与新方法。四要加大典型培育力度，推广班组先进经验。
会上，公司代表鹿洼煤矿党委书记高恩银介绍了鹿洼煤矿班组建设经验。运河煤矿准备工区班长孙凯、太平煤矿开拓二工区班长潘荣振、阳城煤电综采一区班长徐继强、鹿洼煤矿采一工区班长师彦访、义桥煤矿开拓工区班长张后波、花园煤矿综采工区班长徐来栋等6位班组长分别就班组建设进行了汇报发言。
集团公司有关领导、各部门负责人，各公司党组织书记，各煤矿公司负责班组建设的公司负责人、科室负责人，各煤矿公司政工科长、宣传科长、安全科长、工会办公室主任及优秀区队长、优秀班组长代表110余人参加会议。
（张敬民 王育）
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