运河煤矿实施成本精细化管控工程，大力推行节支降耗。近日，为夯实机电材料预算管理基础，进一步增强职工节支降耗的意识，杜绝浪费现象发生，全面提升材料费用考核管理的时效性、可操作性，该矿出台了《运河煤矿机电归口材料管理考核办法》。
设立了材料费管理考核领导小组，负责全矿机电归口材料费用管理工作的检查和考核,根据各项材料费用的考核情况,决定奖罚兑现。由机电技术部负责全矿机电配件（含综机配件）、油脂、工具的管理与考核，并对考核单位及项目建立费用台账，考核每月一次的机电检修及设备大修。
该考核办法用叁种形式对材料费用实行管理：对于消耗量与产量呈线性关系，比较容易确定的材料配件实行定额管理；对于材料品种杂乱，不易确定的部分实行限额管理；对于专用工具、大型材料及综机大部件的投入及回收等实行制度管理。其中，领用修复设备、加工件按照不同的工种给予每月每万吨不同的定额，实行限额管理，其限额专款专用，单独列支，在季度内可合计使用。掘进工区和采煤工区分别按照“全煤、全岩”和“综采、综放”不同，拟定了不同的材料消耗定额，其他生产辅助单位也根据实际情况，拟定了详实的明细范围。各生产区队材料费实行月度考核，年终总评，当月材料奖罚金额直接和工资奖金挂钩，按照当月材料费节超金额的50%节奖超罚，大部件的损坏按事故进行分析处理，做单项处罚，年终，对分管及承包材料费用计划的单位和个人，按节超费用给予适当比例的奖惩。
该矿机电归口材料管理考核办法的出台在材料费用管理考核上树立了“严、细、实”的观念，突出了“努力为公司省钱”的理念，把节支降耗的主人翁意识真正落实到了工作中。
（运河煤矿 张爽）
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