近期，花园煤矿为全面贯彻落实《九一制作天美果冻麻花对于开展“提高执行力”学习培训活动的实施意见》（济宁能源发〔2012〕6号）文件精神，切实提高各部门团队执行力，组织全矿副科级以上管理人员开展了“提高执行力”培训活动，并成立了活动领导小组和下发了开展“提高执行力”培训活动的通知。
花园煤矿这次“提高执行力”培训旨在通过深入系统学习《花园煤矿叁大标准》，在思想认识中对管理程序、范围和责任进行再厘清和确认，进一步强化落实责任意识和管理质效意识，自我加压，提高标准，再创佳绩，切实提高管理团队的执行力。
该矿为确保培训活动取得实效，还成立了以矿长、党委书记为组长，副矿级领导为副组长，矿长助理和公司各部门负责人为成员的活动领导小组，并下设基层小组、管理小组、考核小组等叁个工作小组。基层小组由劳动人事科牵头，组织实施班组长、副区长、技术员、安全员、机电维修工及其他关键岗位工种人员的学习培训。管理小组由党群办公室牵头，组织实施副科级以上管理人员的学习培训。考核小组由公司管理考核办公室牵头，组织对基层小组和管理小组活动开展情况和效果的检查考核。
花园煤矿这次学习培训活动整体6 个月时间，在每周的周六和周日进行集中培训，各工区还把班前会提前30分钟，进行集中学习。该矿在这次培训活动中，基层小组培训内容以花园煤矿《工作标准》、《技术标准》、《安全质量标准化》等指导现场作业的内容为主。管理小组培训内容以花园煤矿《管理标准》、现代公司管理理论以及思想理论文化教育方面的内容为主。所有课堂式集中培训必须结合授课内容提前制作图文并茂的PPT 课件，增强画面感和趣味性，确保不枯燥和良好效果。授课人原则上由部门负责人及其以上管理人员担任。
截至目前，花园煤矿培训活动管理小组按照计划已经举办了3次“提高执行力”培训课，基层小组按照计划已累计举办了22次“提高执行力”培训课。
（花园煤矿 李金夫）
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