对标管理提标准 节支降耗挖潜能
运河煤矿推行实施“对标管理” 做好节支降耗工作
为营造强化成本管理、提高公司经济效益的良好氛围，增强广大干部职工的危机意识、成本意识和安全意识，运河煤矿从年初的工作总结大会到近期召开的第叁届“双代会”，就如何内部挖潜保持公司“减产不减效”的目标，是全矿上下一直在探讨研究的问题。
近期，运河煤矿结合公司实际，向全员发出了“迅速行动，全面实施‘对标管理’，打好‘节支降耗’主动仗”活动的号召。对内深挖潜力，压缩非生产性开支，降低成本费用，通过创新管理思路，提高标准，实施有效的内部管理来实现公司节支增效的目标。运河煤矿“节支降耗”战役打响以来，全矿上下呈现出人人问计“节支降耗”，“对标管理”纷纷行动的可喜局面。
“对标”找差距。运河煤矿清醒的认识到随着矿井资源赋存的枯竭和开采难度的加大，将给公司带来诸多被动效应。本着“开源节流”的指导思想，他们从细处入手，对内深挖潜力，纵观分析以往标准，结合当前工作及要达到的目标，不断寻找最佳的方案和标准，以此为基准，进行测量分析和持续改善，制定出新的标准，并通过强化内部管理来实现公司节支增效的目标。为此，运河煤矿以“节支降耗”入手，推出了全新的管理方法——“对标管理”。
“对标管理提标准，节支降耗促发展”创新思想的提出为全矿行动指明了方向，运河煤矿各单位积极围绕两大主题，以“双十管理模式”为核心，以精细化管理为主线，采取了自查摸底、分析差距、量化落实、完善提高等，即:对自身管理现状进行全面自查摸底，“对标”找差距，量身制定新标准，矿上通过组织人员研究分析，制定出最科学合理的指标目标值。同时，将标准中需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来，通过对照“表格”抓落实，实现过程监控，并在实践中，不断修订完善，把“节支降耗、挖潜增效”工作,在保证安全生产的前提下，实现效益最大化。
“措施”挖潜能。坚持用“定量管理”统领增收节支工作，运河煤矿进一步精细各项工作，深挖潜能，大到工程设备，小到一度电一张纸，形成“大事做细、小事做精”的良好习惯，扩大节支增收活动成果，促进公司经营任务的完成。
此项工作开展以来，运河煤矿全员参与，各单位纷纷结合自身实际，经过认真分析、论证，制定强化内部管理实现增收节支的具体办法和内部管理重点目标的分解方案。落实各级责任，把强化经营管理工作做实、做细。车管科、机电科、综机科、生产科等科室率先行动起来，他们结合自身岗位实际，以对标管理、节支降耗、挖潜增效为切入点，深入学习思考，充分调研讨论，积极寻找差距，提升标杆，“精打细算”推出了一个又一个有分量、有新意的“对标管理、节支降耗”方案，并实践“推敲”运用到自己工作中去。
“方案”汇制度。从3月16日，召开的一场专题座谈会，进一步将运河煤矿“节支降耗”活动推向深入。该矿采取同步跟踪，分步监控，于4月17日、19日、20日、23日、24日，组织机关后勤科室、机电归口部门、生产归口部门等单位负责人，召开了多次“对标管理，节支降耗”推进会和方案讨论会。结合各单位工作实际，对其制定的《对标管理，节支降耗创新综合方案》，逐一细致的进行了审核、研究、提炼和答疑等。
据悉，近期，运河煤矿还将针对各单位修订、补充、完善、具有可操作性的“对标管理、节支降耗方案”，制定下发符合该矿生产实际的《公司对标管理节支降耗实施综合方案》，以制度的形式对全矿的对标管理、节支降耗工作进行再规范凝炼，制定考核机制、激励机制，通过由点到面，逐步深入的“对标”开展，使全矿非生产性开支大幅度下降，成本费用得到良好控制。
“成效”保节支。全矿各单位所制定的“对标管理节支降耗”方案，找出了众多“挖潜”提升点，一改常规的“堵塞漏洞”到现在的“变通创新”。方案均遵循了“大、细、实”方针，从大处着眼，从公司发展大局出发，解放思想，拓宽思路，成效明显。例如：机电科重点从设备使用管理、设备维修、加工制作、用电计量、中水复用等方面着手，大力开展节支降耗活动，力争实现2012年度机电归口节支190万元；生产科则再度精细入手，力争实现本年度生产归口节支179万元的目标；综机科立足实际，从综机设备、优化设计、科技创新等几个方面，力争实现节支130万元；车管科在强化内部管理上做文章，开展“节支降耗，我有责任，我有行动”的活动，以及如何比他人“多跑一公里，多省一升油，少修一次车”的竞赛讨论活动，力争节省人工费和材料差价及其它费用近15万元。据统计，此活动的有力开展，运河煤矿大兴“对标管理 勤俭节约”之风，预计全年节支降耗实现1000多万元的目标。
目前，运河煤矿掀起了新一轮由点到面，全面深入挖潜增效的强势风，全矿上下正以“对标管理，节支降耗”活动为依托，从细节入手，根据责任范围内工作制定详实制度、措施。并积极利用各类数据、表格，分解明确责任到岗、到人，力求在保证安全生产的前提下，挖潜效益最大化，完善制定出符合该矿井生产实际的《对标管理、节支降耗综合方案》，进而有效地运用到安全生产工作中去，实现“减产不减效”的工作目标。
（运河煤矿刘德文 王冬 徐秀娇）
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