铿锵前行奏凯歌
——阳城煤电攻克超大断层纪实
这是一个展全员之智勇攀巅峰的热血传奇，这是一场敢为人先创新突破的智慧攻坚，这是一次谱写阳城煤电崭新篇章的完美跨越，这是一曲铁军勇士栉风沐雨铿锵前行的华彩乐章！
——题记
检验一个煤矿集体战斗力的强弱，“过断层”则是一块试金石。进入二季度，阳城煤矿3301工作面断层尚未过去，3302工作面又展开了一场艰苦卓绝的过断层攻坚战。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。面对最大落差达
技术制胜
面对异常复杂的地质条件，全矿上下敢于攻克难关，在原有经验的基础上不断探索完善，详细掌握断层构造，制定科学完善的技术措施，仅过断层期间矿共计克服大小技术难题57项，确保了断层推进工作有序进行。
一是超前探测，提高技术决策的科学性。矿多次召开专题会议，分析断层结构、走向和发展趋势，断层的影响程度与范围，研究过断层技术方案和对策，摸清地质条件变化，超前采取措施，寻求最安全、最快速、最有效的过断层方案。工作面距离断层
二是加强顶板管理，及时调整支架，保持好支架状态，确保正常推进。断层揭露前
叁是合理设计打眼放炮，严格制定炮采安全技术措施，减少设备磨损。工作面岩性较软时，采用煤机直接割过；岩性较硬时，采取松动爆破方式，根据现场矸石硬度，合理设计炮眼布置方式、眼深、角度、装药方式、装药量等参数，遵循“多打眼、少装药、分段放炮”的原则，在加快推进的同时最大限度的降低设备损耗。本次过断层打眼放炮25天，放炮落矸推进
四是严格控制工作面上窜下滑，保证搭接合理。严格把握推移输送机顺序，实行单向推移输送机，即从工作面下端开始推移输送机。同时，每隔5个支架，在支架底座和前部溜槽之间打上一棵防滑单体支柱，在推移输送机同时给支柱供液，来防止前部下滑。拉移支架时，用小单体调整支架底座，将支架调正防止出现支架前头下摆带动前部下滑。通过以上措施的实施，杜绝了上窜下滑影响生产的现象发生。
五是做好地测技术数据的收集整理，强化现场指导。在刚刚揭露断层时，地测部门每日绘制素描图，包括支架倾角、溜子仰俯度、采高等关键数据，严格考核，对超出规定要求的严厉处罚，并根据现场情况变化及时制订技术措施，有针对性的指导现场生产，避免了现场与措施的脱节。
管理制胜
面对艰苦复杂的条件，阳城煤电没有因过断层而降低标准、放松要求，高标准、严要求始终是干部职工恪守的信条，现场忙而不乱，管理井井有条，有效保证了过断层期间安全和谐稳定的局面。
一是专项领导组进行“叁八”制跟班，及时现场指导，调整优化施工方案。专项领导组以生产矿长为组长，各相关业务科室副科级以上人员为成员，均具有丰富采煤过断层经验。每班由矿领导、科室副科级以上管理人员、区队副科级以上管理人员3人组成，做到了问题发现在现场、措施制定在现场、问题解决在现场。矿领导小组每天开一次碰头会，及时协调现场工作，根据断层素描图和现场实测支架、溜槽角度变化，对当天的推进计划和工作面需采取的措施进行研究、制定，避免了指挥不统一的现象。以矿长顾士彬为首的党政一班人，吃住在矿上，办公在井下，时时刻刻了解现场进展，第一时间掌握过断层情况，时常在调度室值守至凌晨一两点钟。
二是工区加强内部组织管理，保证工作面按计划推进。严格落实矿各项管理制度，做好措施的传达与落实，现场验证制定措施的有效性，并根据工作面变化情况及时进行调整，确保技术措施适用现场。认真组织好现场的工序衔接，要求各班生产过程中充分利用停机时间进行打眼，实现了多工序平行作业, 提高了钻、放、割煤效率。跟班区长专项负责跟机、挑顶和抬刀工作，大班长后面紧跟支架，负责支架与煤机的密切配合，重点环节全部有管理人员在场，使各项技术措施在现场得到了最大限度的落实和执行。摸索出一套“浅截深、小进度、多循环”割煤方式和在全岩段“空刀上坡、实刀下坡”以及“人机配合、分段作业，总体推进”的施工组织方法，这些都为安全、快速过断层奠定了基础。同时，加强机电设备检修力度，实施动态跟踪与日常检修相结合，各班配备一名分管机电管理人员、一名煤机特护人员跟班，保证设备出现故障时能快速有效的进行处理，检修班人员充分利用检修时间对包机设备进行检查维护，确保各设备正常运转，保证了正常生产。
叁是加强安全监管，本着“不出煤、更不能出事”的原则，持续坚持“叁严一反”，严制度、严管理、严考核、狠反“叁违”。面对过断层期间安全管理的复杂性，矿进一步强化现场隐患的排查治理，过断层期间该工作面累计发现各类大小隐患337条，严格落实了隐患闭合管理制度，做到切实把隐患消除在萌芽状态。矿安监处在严格执行安全员跟班制度的同时，又委派一组安监管理人员“叁八制”跟班，充分发挥安全监督职责，严把现场安全质量关；各级管理人员加大反“叁违”力度，工作面过断层期间查处各类严重“叁违”现象15人次，确保了现场安全生产。通过“叁严一反”强力举措，有效的杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，确保了工作面的安全推进。
四是严格现场质量标准化标准，确保动态达标。结合安全生产工作实际，除正常组织开展的工程质量验收、质量标准化验收外，还要求各级管理人员和现场安全员、验收人员提高认识，提高现场质量标准化验收标准，加强现场监督，真抓严管，从现场顶板管理、支架状态和采高控制，到物料码放、管线吊挂、文明生产，都要做到精益求精，从细节入手，杜绝低级错误，促进现场安全质量标准化水平的持续提高。
团队制胜
面对现场的困难和生产压力，在决定公司走出困境的关键时刻，全矿干部职工面对困难不退缩、咬紧牙关往前冲，上下拧成一股绳，围绕过断层群策群力，付出了超常规的艰辛努力。
一是矿领导班子高瞻远瞩运筹帷幄。在矿5月份安全办公会上，在攻克断层的关键时期，顾矿长审时度势，科学分析了当前思想认识方面存在的问题和不足，要求全矿干部职工树立七种意识，即树立感恩意识、超前意识、执行意识、服务意识、安全意识、大局意识、概念化意识，统一了思想，提高了认识，明确了任务，鼓足了干劲，为下一步的工作打下了坚实的思想基础。
二是辅助区队积极配合献计献策，为生产一线做好保障。开拓工区抽调业务素质过硬、经验丰富的专业人员协助打眼放炮；通防部门通过采取向采空区压注凝胶、封堵上下隅角漏风、喷洒阻化剂、加强有害气体监测等措施，扎实做好工作面的综合防灭火工作，确保措施得力，工作到位，为过断层提供时间保障；机电部门提出了“采煤过断层，机电工作不能断层”的口号，加强机电精细化管理，积极开展隐患排查、机电质量标准化整改活动，保证不因机电事故影响生产。
叁是后勤部门积极行动，认真做好服务工作。机关后勤部分副科级以上管理人员，为帮助解决生产困难，主动请缨为值带班人员送饭到工作面，叁八制排班，餐餐让盯在一线的带班人员喝上了热汤、吃上了热饭。同时，持续开展好一线职工的上井集体免费就餐活动，强化食堂考核，合理搭配饮食，确保职工有充沛的体力。做好职工的职业病防护工作，组织汶上县疾控中心专家来矿为职工查体，尽早预防排除职业病，免除职工后顾之忧。
四是扎实开展解放思想大讨论，提高集体战斗力。通过深入开展“解放思想、提高标准、创造佳绩、跨越发展大讨论”活动，围绕“安全、质量、效益、和谐”四个重点，广泛开展讨论，通过思想的转变提高工作标准，通过标准的提高进一步转变思想，讨论紧密联系过断层实际，充分调动了工人劳动积极性，使问题在现场发现，方法在现场寻找，标准在现场提高，措施在现场落实，切实解决了过断层中的实际问题，提高了工作效率，保证了工作质量。
五是持续深入的宣贯“叁和”公司文化，进一步凝心聚力，提升职工思想境界。矿通过多种载体加强公司文化的宣贯力度，积极推动文化的落地生根，目前矿区文化氛围日趋浓厚，文化理念已深入人心，行为规范在干部职工中逐渐养成，有力促进各项工作的顺利进展。同时，矿组织开展“解放思想、提高执行力，青年做什么”演讲比赛、职工家属下井体验生活、职工运动会等系列活动，激发了干部职工的士气，坚定了共渡难关的必胜信念。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。3302工作面自
（阳城煤电 卢鹏 王广蓬 杨雷）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
