今年以来，义桥煤矿机修厂不断解放思想，转变观念，以新思路谋划推进工作，以技术创新破解难题，以得力措施提升标准，通过加强内部管理，对标找差，严把成本控制关，为公司创造出良好的经济效益。上半年机修厂通过自制加工、修旧利废和技术创新为公司创收超过30万元，比去年同比增长了20%。
该矿机修厂结合全面预算管理内部市场化运行管理办法，本着服务生产，保障安全，以创造经济效益为目标的工作原则，大力倡树奋发有为、奋起直追、奋力发展、奋勇争先“四奋”精神，进一步完善制度，明确任务，落实责任，严格考核。先后制定完善了《旧料回收管理制度》、《材料加工管理制度》、《加强成本管理措施》等制度，并把成本费用分解到到各车间，节奖超罚，坚持利用经济杠杆的作用，鼓励员工开展修旧利废、回收复用活动，进一步增强每一名员工的节约意识和工作责任心。
上半年，机修厂利用废旧Ф50钢管，加工制作296根架杆，价值约3万余元；利用废旧锚杆加工制作18880根道钉，回收利用旧锚杆3000多根，利用废旧工字钢加工超速吊梁36套，共计回收复用工字钢
（义桥煤矿 刘奉伟 王开卫）
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