乔书记在主持会议时指出，当前集团公司面临的形势异常严峻，下半年各项目标任务较为艰巨。越是在形势严峻、任务艰巨的时刻，越要发挥公司文化精神支柱和动力源泉的作用，加快推进公司文化落地工程，用文化统一思想、凝聚力量，用文化鼓舞人心、激发斗志。
随后，包保督导工作组成员结合各自的工作就如何推进公司文化落地工程，如何推进公司文化进区队、进班组、进社区、进家庭，如何加强思想政治教育，帮助广大干部职工树立危机意识等进行了发言。发言立足实际，重点突出，对于下一步的包保督导工作将起到积极的促进作用。
集团公司副总经理闵维在发言时强调指出，公司文化是公司的软实力，是构建公司核心竞争力的重要方面。要坚持一致性与适用性相统一、继承性与创新性相统一，积极推进公司文化建设工作。要充分认识当前复杂的市场经济形势，引导干部员工树立危机意识，以高度的事业心、责任感和使命感，为下半年任务目标完成尽职尽责。
集团公司副总经理魏忠勋发言时指出，公司文化建设是一项长期的系统工程。要通过长期的宣讲，增强公司文化的凝聚力、向心力。要坚持把公司文化建设与当前的各项工作结合起来，不断增强干部员工的危机意识、奉献意识、竞争意识。
乔书记就下一步包保督导工作组的工作进行了部署。一是要加强公司文化建设的领导。下发文件，成立集团公司公司文化建设领导小组。董事长、党委书记任组长，集团公司其他班子成员为副组长，相关部室负责人为成员，对下一步的公司文化建设工作提出明确要求，制定落实推进措施。各权属单位都要建立相应的公司文化建设领导和工作机构。二是要形成良好工作机制。公司文化是整体的，要与完善制度相融合，既是制度的体现，又是制度的补充。叁是要变无形为有形，变无形为有力。要举办公司文化培训班和公司文化交流会。四是要统一品牌形象。五是要正确处理集团文化与各公司文化之间统一与扩展的关系。集团公司及各公司要做到“五统一”:即统一公司使命、核心价值观、公司精神、发展战略和公司标识。各公司要深入挖掘公司文化资源,努力建设与公司特点相符合的特色文化。六是要发挥典型的激励作用。要认真总结、大力推广公司文化建设先进典型经验, 积极宣传先进模范人物事迹,推进公司文化建设向深度发展。在《济宁能源报》上要开辟专栏，积极宣传集团公司及各公司文化建设中的闪光点。
（集团机关 张敬民）
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