7月下旬，安居煤矿筹建处连续通过调度会、安全办公会、周五学习日等形式，传达学习虢董事长讲话。并召开专题会议，研究制定贯彻措施，以实际行动贯彻落实会议精神。
一是强化安全生产管理。全矿重新学习了叁季度安全工作意见，对照文件要求，逐条细化措施，抓好现场落实。加强各类安全设施的检查与管理，针对斜巷运输环节，进一步完善各类安全设施的标准要求，完善检查检修标准及责任追究。
二是强化生产施工组织。根据矿井各掘进队伍施工力量和各迎头地质条件，对井下掘进施工布局进行了调整。将断面大、地质条件复杂、技术要求高的东翼轨道大巷安排给王牌队伍施工，有效排除不利因素的制约，加快掘进施工进度，为实现全年矿建任务目标提供保障。
叁是强化执行力建设。根据集团公司要求，以科室区队为单位，开展“转变作风，提高执行力”活动，突出“查摆改”，召开学习会、座谈会，查找单位及个人思想、工作、行为中的问题，摆出缺点和不足，拿出整改意见和提高执行了具体措施。达到作风转变、效率提升、执行力提高的目的。
四是强化服务促建设。深化机关科室“送清凉活动”，建立防暑降温办公室送清凉座谈会制度。由各组组长、副组长等人员参加，分析送清凉工作中遇到的新情况、新问题，制定相应措施，拿出解决方案，确保把清凉送到每一位矿工兄弟心中，让一线职工兄弟满意。组织机关后勤科室党员不定期开展义务劳动，真正发挥党员的先锋模范带头和表率作用，带头形成立足岗位多作为，不比报酬比奉献的良好风气。促进作风转变，强化后勤服务，加快矿井建设进度。
（安居煤矿筹建处 时培立）
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