本网记者 高中华
煤炭行业的冬天或许真的快要来临了。5、6月份，煤炭市场瞬间变脸，煤炭价格一跌再跌，卖方市场马上变为买方市场。种种迹象表明，煤炭黄金十年正面临拐点，市场正在经受深刻而广泛的洗礼。
煤炭市场的风云突变让人始料未及。煤炭价格的跌跌不休，让煤炭公司承受了巨大的压力，我们也深有感受。面对煤炭市场的一股寒流，乃至将来可能出现的寒冬，我们应该怎么办？
首先，要有清醒的认识。我们要清醒地看到形势的严峻性：据有关资料分析，下半年，国内外经济形势将更趋复杂、更具不确定性。从国际上看，金融危机以来的一系列深层次问题没有得到根本解决，欧债危机继续蔓延，世界经济复苏的曲折性、艰巨性进一步凸显。从国内来看，经济发展中的一些长期和短期问题相互交织，体制性和结构性矛盾相互迭加，国内经济发展增速减缓。从煤炭行业来看，煤炭需求增幅持续回落、社会煤炭库存快速增加、市场景气指数下降，煤炭产能过剩压力已然显现。从集团自身来看，与省内大型煤炭公司相比，我们底子薄、规模小、实力弱、抗风险能力差。虢洪增董事长在集团公司上半年工作总结会议上强调指出，在看到不利因素的同时，我们更要清醒地看到有利条件和积极因素：当前国际经济虽在曲折中前行，但全球经济复苏的基本趋势没有变；中国经济虽出现增幅回落，但在合理可控范围，经济运行总体平稳向好的基本面没有变；煤炭作为中国的基础能源，虽面临风能、核能、生物质能等新能源竞争以及产能过剩的不利局面，但其主体地位短期内难以改变；集团公司上半年经济运行虽然不理想，但主要是受外部宏观经济环境和复杂地质条件影响，并非公司自身出现严重问题，我们依然具备克服所面临困难的实力，我们仍然具有管理、技术和人才优势。
其次，要有给力的措施。要营造一个氛围，加强两个建设，树立叁种意识，抓实十项工作。
一个氛围，即营造“携手同心，共渡难关”的氛围。要充分利用报纸、网络等各种媒体，向全体干部职工广泛宣传当前宏观经济形势、公司面临的困难、存在的问题，要把形势讲清、把困难讲明、把问题讲透，使干部职工深刻认识到公司正面临新的挑战与困难，需要每一名干部职工为公司发展尽职尽责，与公司同呼吸，共命运，全心全力促进公司健康和谐发展。
两个建设：
一是加强作风建设。要充分发挥煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，铺下身子，埋头苦干，以扎实的工作作风保障各项措施的落实到位。
二是加强执行力建设。执行力是公司管理的基本体现，没有执行力就没有战斗力，没有战斗力就没有生产力。执行力建设是大集团管控的必然选择，也是公司管理的内在要求。集团公司正在开展的执行力培训活动，取得了实效。各公司要始终把执行力建设作为一项重要工作来抓，认真贯彻落实集团公司的决策部署，做到不走样、不变样，一个步调，一致行动。
叁种意识：
一是树立危机意识，避免盲目乐观。危机已然到来，我们怎能无动于衷？我们决不能做温水中的青蛙，在水中游得悠哉优哉，却浑然不知危险将近。盲目乐观带来的后果就是自我麻痹、自我安慰、自我欺骗，如驼鸟一般逃避困难。我们必须以“生于忧患，死于安乐”的危机意识，以“艰难困苦，玉汝于成”的拼搏精神，危中求机，最终才能化危为机，渡过险滩，攀上高峰。
二是树立节俭意识，避免铺张浪费。要继续发扬落陵煤矿勤俭办矿的优良传统，“一粥一饭当思来之不易, 半丝半缕恒念物力维艰”，回想前辈创业，更应珍惜现在。我们没有理由大手大脚、铺张浪费，能省则省，能减当减。少吃一顿饭、节约一张纸、节约一度电、少花一分钱，都是好的，积少成多、集腋成裘，当节俭成为一种风尚，公司发展会越来越好。
叁是树立责任意识，避免推诿扯皮。在美国总统杜鲁门的办公桌上摆着一个牌子，上面写着“Book of stop here”（问题到此为止），这是总统责任心的鲜明体现。责任心是一个人干好工作的基本前提，工作就意味着责任，不想承担责任的员工不是好员工，正如不想当将军的士兵就不是好士兵一样。推诿扯皮是对工作的不负责任，既是对工作的不尊重，也是对自身的不尊重。
十项工作：为全面落实集团公司上半年工作总结会议精神，集团公司梳理出了安全管理、采掘接续、生产煤质管理与市场开拓、成本控制、扭亏增盈等十项重点工作，并成立十大包保督导工作组，由集团分管领导包保，相关部门参与，全面推进实施。
第叁，要有和谐的文化。和谐公司建设离不开公司文化。文化的力量最强大、影响最广泛也最长久。集团公司正在推进实施公司文化落地工程，让文化进矿区、进家庭，用文化的力量统一思想，凝聚力量。
寒流来袭，我们要备足“衣服”，做足功课，预防“感冒”，更重要的是要“强身健体”，提高自身免疫力，如此，方能安然“过冬”，克服困难，迎接挑战，驶向成功彼岸！
(高中华)
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