为全面贯彻落实集团公司2012年上半年工作会议精神，切实打好下半年“安全生产节支降耗”攻坚战，确保全年各项经营指标的实现。
为全力打好下半年开源节流节支降耗攻坚战，义桥煤矿精心组织，周密部署，成立了以张新华总经理、王政书记为组长的节支增效方案领导小组。领导小组多次组织召开专题会议研究该项工作，领导小组办公室在听取相关单位、部门建议及意见的基础上制定了该工作方案，方案目标分为：实现吨煤成本降低20元；挖潜增效1千万元；节支降耗1千万元。
整个方案分四个阶段，第一阶段动员部署，第二阶段推进落实，第叁阶段总结提高，第四阶段是考核表彰。为确保节支增效落到实处，达到预期目的，方案提出了明确的要求及具体工作措施，并制定了责任分工配档表。
最后，张新华对实施方案提出了四点要求：一、统一思想，全员部署，层层动员，加大对方案的意义、目标及要求的宣传力度，切实增强干部职工的节约增效意识；二、层层落实保目标，各单位结合自己实际，精心制定本单位活动方案，明确目标，建立活动台账，分解到每一个管理人员和职工，明确量化考核标准和职责范围；叁、严格落实增效节约措施，下半年要认真执行各项管理制度，重点抓好生产组织及安全管理的监督和末端考核，不断加大对工程质量、煤质管理、材料管理、费用管理、节支降耗等方面工作的力度，坚持从生产源头到煤炭销售各个环节都做好挖潜增效、增收节支工作；四、全面开展“修旧利废、回收复用”活动。
（义桥煤矿 刘奉伟 张福兵）
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