近年来，义桥煤矿不断加大安全管理力度，积极创新安全管理模式，坚持“叁严一反”及精细化管理举措，将安全管理的重点放在基层、基础和基本功上，通过“叁个强化”，不断夯实安全生产基础，筑牢“安全堡垒”，矿井生产保持持续稳定的发展局。
强化基层建设，夯实班组基础。今年以来，该矿积极学习推广 “白国周班组管理法”，依创建“A级班组”为基础，不断加大班组建设管理力度，坚持每月对“A级班组”创建工作进行考评，逐步建立健全了基层区队班组长选拔培养机制，并通过定期强化训练，逐步提升了“兵头将尾”的综合素质。该矿各基层单位认真结合实际，积极开展了形式多样的安全教育活动，让大家牢固树立安全发展和谐发展的理念；牢固树立工作不进步就是退步的危机意识，牢固树立工作不创新就是落后的忧患意识；进一步增强做好安全工作的压力感和紧迫感。各区队、班组开展了“三比三看”活动：“一比思想境界意识，看谁工作标准提升快”， “二比遵章守纪意识，看谁制度执行落实好”，三“比爱岗敬业意识，看谁生产任务完成好”。通过“三比三看”活动，全矿干部职工转变了思想，提升了境界，认清了责任，提高了工作标准，一种“矿兴我荣，矿衰我耻”的公司文化氛围正逐步形成。
强化基础工作，提高工程质量。该矿以强化安全“双基”建设为契机，大力创建安全质量标准化“标杆工程”和“亮点工程”，积极推进质量标准化精细管理和现场文明整治工作，逐步夯实了质量管理的基础。另外，还把质量标准化建设纳入到干部队伍的选拔考核，成立专门监督小组，明确监督检查的内容和标准，做到天天有检查、周周有重点、旬旬有奖罚、月月有通报。该矿积极开展争创甲级区队（矿井）活动，通过争创活动的开展，不仅有力改善了矿井的作业环境，还极大提升了矿井的工程质量和安全生产保障能力。
强化基本功训练，提升安全素质和业务技能。该矿坚持从安全技能培训入手，努力构建安全培训网络，针对各岗位、各工种的不同特点，不断强化特殊工种及重要岗位操作人员的安全技术培训。坚持以“用什么、训什么，缺什么、补什么”为主要内容进行培训。基层区队充分利用班前会及安全学习日组织干部职工进行安全技术学习，认真开展师带徒、岗位练兵、技术比武和小改小革等活动，鼓励职工通过自学考取技能证书。仅2012年上半年就有148人取得初、中、高级技工职业资格证书，20人取得技师资格证书，7名同志通过工程师评审。该矿机修厂把安全培训搬到生产车间，集中职工在生产现场进行业务技能操作训练，收到了明显的效果，有力促进了厂里的安全生产。
义桥煤矿在集团公司的领导下，秉承“以人为本铸和谐，团结实干创一流”公司精神，在做好“叁基”工作的同时，并将公司文化渗透到矿井生产的全过程，始终坚持从严管理不动摇，强化责任落实不手软，夯实基础管理工作不削弱，他们的经验做法得到了上级领导及兄弟单位的好评。
（义桥煤矿 刘奉伟 刘太平）
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