近日，阳城煤电在行政楼327会议室召开了由党支部书记、班组建设相关人员参加的会议，重点总结了上半年班组建设情况，对下半年班组建设工作进行了安排强调。这是阳城煤电为贯彻落实董事长虢洪增在上半工作总结会上“突出A级班组建设”的要求采取的一项重要措施。阳城煤矿党委副书记刘永成主持了会议，党委书记徐文光、工会主席王爱红出席了会议并对班组建设工作提出了要求。
今年上半年，阳城煤电严格按照集团公司要求，进行了班组评比考核。其中，在优胜、优秀班组评比方面，共考核班组1027个班次，考核出766个合格班组，237个优胜班组，59个优秀班组，24个不合格班组；在A级班组评比方面，共有906个班次符合创建A级班组要求，其中，784个班次创建成功，68个班组连续10个月都建成了A级班组，整体创建率达87.5%。会议还对各区队A级班组建设总体建成率进行了排名，机修厂、发电运行队以100%的建成率并列第一名。
徐文光书记对下一步班组建设提出了叁项要求。一是继续坚持好“四有一会”制度，即区队要有内部班组管理制度、有单位负责人为组长的考评小组、有典型示范班组、有阶段班组总结，每月召开一次班组长例会，通报本月班组考核结果，总结班组建设经验，查找不足。本项制度从7月份班组考核起将与区队班组考核奖励挂钩，不合格的，区队管理人员不得奖。二是加强区队班组建设宣传。利用班前会，向职工通报矿及区队班组建设情况，班组建设制度，力争做到区队每一名职工都知道什么是A级班组的“四无”标准，本班组A级班组及优胜班组评比情况、本班组未评上A级班组及优胜班组的原因是什么。班组建设相关部门将不定期到区队检查。叁是加大班组团队意识培养力度。区队设立班组建设公开栏，公开本区队班组建设情况；班组长制定争创优胜班组、创建A级班组计划，分析创建不成功的原因，制定争创措施，形成内业资料备查。另外，结合市煤炭局对班组建设工作的建议，矿还将组织部分班组长外出交流。
会上，为帮助区队进一步了解班组建设情况，政工科把矿系列班组建设要点制作成明白纸发给各参会人员。
（阳城煤电 马召海）
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