做实事、出实招、求实效
运河煤矿：“2326”握牢发展主动权
近日，运河煤矿以实际行动响应集团公司号召，及时调整步调，自我加压，强内功，提出认清“两个形势”，强化“叁种意识”，突出“两个重点”，具体抓好“六项工作”的“2326”战略方针，从做实事、出实招、求实效几个方面，握牢发展主动权，做好下一步安全工作。
认清“两个形势”：即认清持续低迷煤炭市场行情；认清矿井安全生产形势依然十分严峻。
运河煤矿利用安全办公会、班前会、班后会、和矿内宣传媒介，将近期集团公司举办的“增强危机意识，积极应对挑战”报告会精神大势宣传，引导全矿干部职工清醒的认识当前煤炭市场形势。另一方面通过事故案例，进行警示反省学习，认清自身在安全管理方面缺失和有待提升方面。强调全员责任意识、管理水平、执行力再加强，能正确识别现场隐患，及早发现解决问题。近期，运河煤矿将继续加大职工的培训力度，陆续开展全矿第七届职工技术比武大赛等活动，强化各岗位岗位责任制、业务知识、操作流程等应知应会知识的学习和培训，做到熟练掌握。
强化“叁种意识”：即强化危机意识；强化责任意识；强化大局意识。
面对当前煤炭公司面临的严峻形势，运河煤矿号召全员要有清醒的认识，对公司发展可能面临的困难与挑战做好充分准备，树立起危机意识，尽最大努力完成好本职工作。责任是我们做好一切工作的前提，该矿号召全矿员工要把思想集中到干事业上，把精力凝聚到做实事上，把功夫施展到抓落实上，出色履行自己的工作职责。自觉地服从服务于全矿安全生产经营发展的大局，把部门的工作置于全矿的工作大局中，认真开展好工作，及时克服解决发展中的问题，顺利实现全年各项任务目标。
突出“两个重点”：即突出“安全生产；突出“节支降耗、挖潜增效”。
该矿进一步强调安全工作的重要性，突出安全工作在整体工作中的核心地位，把安全意识、安全措施落实到每个环节、每个岗位、每名员工，确保矿井安全形势的持续稳定。并持续坚持“节支降耗、挖潜增效”渠道，把精细化管理理念贯穿到生产、经营管理的各环节，建立精细化管理长效机制。继续开展特色的“对标管理”活动，实行全员、全过程、全方位的成本控制和考核，加大小改小革和技术创新力度，在确保安全生产的前提下，减少资金投入。
抓好“六项工作”：即进一步加强经营管控，完善内控体系，积极应对当前经济形势；进一步强化预控式管理，提升精细化管理水平，确保安全生产的持续稳定和长治久安；强化技术管理，科学高效组织生产，确保完成全年生产任务；坚持以人为本，强化人才培养，为公司发展提供人才支撑；突出执行力建设，为公司发展提供坚强的组织和制度保障；确保公司发展成果惠及职工，促进公司健康稳定发展。
要牢固树立节约思想，加大经营管控力度，进一步规范各类费用的审批和报销，从严从紧控制非生产性和一般性支出。进行全方位市场调研，重新核定采购价格，降低采购成本。强化全面预算管理，加强预算执行过程的分析与监控，开展动态管理，及时发现和解决问题，使公司经营处于可控、在控的范围。并合理分解下半年的各项生产经营指标，明确责任，强化措施，加大考核力度，力争完成全年各项目标。
要持续加强煤炭营销管理，牢固树立“煤质就是效益”的理念，不断加强煤质管理，加强各项指标的考核。坚持以市场为导向，科学制定营销策略，努力拓宽销售渠道，争取煤炭销售工作的主动权。积极开展市场调研，在措施可行的情况下，提高精煤产量和精煤产率，努力实现效益最大化。
要建立安全预控管理机制，狠抓隐患排查治理。坚持以风险预控为核心，以切断事故因果联系为手段，以各类危险因素作为安全管理对象，建立安全风险机制，变事后处理为预先分析、变被动整治为主动管理。实施矿、科室、区队、班组、岗位“五级隐患排查制度”，对发现的隐患分类定级，制定措施，做到“项目、资金、设备材料、责任人、进度”五落实；强化现场管理，落实专业负责制，突出抓好零星工程、分散作业、检修项目的安全管理，严格执行计划任务审批单制度和一工程一措施制度，确保各个环节安全管理处在受控状态。
要加大对质量标准化的内部考核力度，对关键环节和重点工程的管理，确保杜绝各类事故。扎实开展对矿井水害、机电运输、顶板管理、水情预测预报、应急预案演练等关键环节的监督管理。同时，对于下半年工作重点工程进行重点跟踪，突出抓好责任落实，以“A级班组建设”、“争创甲级区队”等活动为载体，按照安全责任包保体系要求，遵循“责、权、利”相结合的原则，把安全生产责任逐级落实，层层分解，进一步深化领导责任、技术责任、监督责任和现场操作责任，形成全矿“人人有责任、岗位有目标、奖惩有标准”的群防群治、齐抓共管的安全保障体系。
（运河煤矿 徐秀娇）
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