面对煤炭价格急转下滑、煤炭市场不景气等诸多困难，霄云煤矿从实际出发，不等不靠，采取一系列措施保障矿井稳定健康发展。该矿紧紧以“节约就是创效益、创新就是谋发展”为核心理念，在集团公司的正确指导下，齐心协力，攻坚克难，为顺利度过煤炭市场寒冬奠定了坚实的基础。
一是加大材料考核力度，严细物资供应管理。
霄云煤矿自开工建设以来，就打着“降本增效、节支降耗”的旗帜，严格绩效考核始终不松懈。面对市场冲击，压力面前，该矿连续召开经济活动分析会，立足自身找差距、追根溯源抓管理，群策群力、集思广益，制定了一系列措施方案，助推该矿顺利渡过难关。点滴见成本，分角算效益，该矿在原有的层次基础上，再度强调节约的重要性。督促各单位材料员务必提高责任心、增强意志力，严禁二次提报物资计划，杜绝铺张浪费，严格交旧领新制度，严细材料领用台账，加强材料费用考核，提高现场管理力度，要求物料堆放整齐、码放一致，并由相关职能科室人员组成绩效考核小组，进行不定期检查，优胜劣汰、节奖超罚。物资供应口坚持打好价格战，加强招标管理制度，严格考察物资性价比，能省一分是一分，坚决不花冤枉钱。对各单位提报的物资计划，进行统筹合理安排，对一些大型机电设备，积极联系厂家进行定期维护保养，保修期内一旦发生损坏，剔除物资计划，并由厂家负责调换。物资管理部门加强管理力度，严格执行交旧领新制度，对提报计划不切实际造成库存积压的单位进行加倍处罚，对陈旧设备和替换部件交至机修厂进行维修管控。杜绝挥霍无度，养成勤俭节约的好风气。
二是加强革新创优意识，拓宽改革发展渠道。
为实现投入和效益的双赢，最大程度上节约人力、物资的使用成本，霄云煤矿一如既往地重视小改小革，打响了革新创效的攻坚之战。该矿在调度会上多次强调，各单位务必在困难时期拿出成绩、干出业绩，考核期限内，对技术含量低、技术突破小、技术成果不够的单位进行处罚，对敢于大胆实践、改造效果显着的单位实施奖励。各单位可立足自身实际，加大排查治理力度，对消耗大、成效低的大型设备进行限期整改，对试用效率低的物资配件实行优化。根据各单位改革方案，该矿详细评比办法，完善革新体制，定期汇总改革方案并申报嘉奖。对表现突出的单位、个人，作为年底评优晋升的重要依据。霄云煤矿重拳出击，注重技术创新，加大小改小革考核力度，在煤炭市场萧条的大形势下，实现稳产高产，摸索经营管理之道，使公司立于不败之地。
霄云煤矿严抓责任落实，狠抓节约、创新，保障了公司持续稳步发展，在寒潮涌动的营销路上必将迎来曙光！
（霄云煤矿筹建处 张大壮）
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