济矿集团先后召开机关各部门负责人座谈会和部分公司负责人座谈会，
共商良策，共渡难关，共谋发展
在两次座谈会上，济矿集团总经理张广宇都带领与会人员学习了华为公司总裁任正非的一篇文章《华为的冬天》。这篇文章是任正非在2000年写的，当时，华为公司销售额达220亿元，利润29亿，位居全国电子百强首位。在华为如此鼎盛的时期，任正非却大谈危机和失败，确实发人深省。12年后，煤炭行业的冬天真的来临了，而我们却还在悠哉悠哉，盲目乐观，大手大脚，根本意识不到危机。意识不到危机，才是最大的危机。因此，张广宇总经理特意念了文章的第一段：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听”。
针对公司现状，济矿集团机关各部门负责人和部分公司负责人纷纷发言，提出了很好的意见和建议。
会议指出，下步工作要采取以下措施：一是要加大宣传教育力度，增强干部职工的危机意识、忧患意识和艰苦奋斗意识。要增强干部职工的凝聚力，要在集团和公司广泛开展“危机面前，我们应该怎么办”大讨论活动。要利用不同形式、不同场合，开展叁讲：讲形势，增强干部职工的危机意识、发展意识；讲任务，增强干部职工的压力感、紧迫感；讲大局，增强干部职工的团结意识、合作意识。同时，要立足自身实际，克服小富即安、小成即止、盲目乐观等不良现象，发扬艰苦奋斗、勤俭办矿的优良传统，领导干部要做表率。二是要正确处理当前利益和长远利益的关系。维护最广大职工群众的利益是我们工作的着眼点，亏损公司要倒逼成本，不能为眼前利益而牺牲长远利益。叁是要正确处理局部利益与整体利益的关系。做到集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。集团定位：抓发展、定战略、抓考核。公司定位：抓安全、降成本、创利润。集团关注的是结果和监督，公司注重的是过程、管理和利润。各公司必须服从集团的统一安排部署，不能只顾自身利益，不顾大局。四是要上下同心，步调一致，提高执行力。对干部职工认识不清，有疑问的，大家要做好解释工作，不能随波逐流，人云亦云。五是要加强学习，提高工作能力和水平。
会议提出，集团公司一方面要注重抓当前经济运行质量，一方面抓长远抓发展。对内，抓管理、强素质、创效益；对外，树形象、创环境、求发展。未来几年，集团将实现以下目标：一是公司经济规模大发展，精干主业，走多元化发展之路，提高抗风险能力；二是经济运行质量大提升；叁是公司社会影响力和职工幸福指数大提高。
会议要求，形势面前考验人，困难面前锻炼人，大家要同舟共济，同甘共苦，谱写集团发展新篇章。
（集团机关 高中华）
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