近期，运河煤矿洗煤厂为了更好地组织生产，强化产物质量，坚持质量效益并重原则，一改过去岗位工替岗“终身制”，推行同一个岗位的岗位工“轮流登台”替岗管理，有效地调动了全员工作积极主动性。
为了使轮流替岗具有操作性和常态化，该矿洗煤厂在前期研究的基础上，打破以往“一次分配定终身”的格局，有针对性的提出“一月一替”制。即同一个岗位的岗位工每月轮流替岗，当月替岗的职工在抓好本岗位安全生产的前提下，还要强化岗位责任意识，明确工作职责，做好岗位间沟通协调工作，配合班长全面推进洗煤厂的有序生产。同时采取月终综合考核评比的方式，对替岗员工实行量化评分制，以此深化职工对轮流替岗重要性的认识，促进职工以高度负责的精神做好本职工作。
推行岗位”轮流替岗“管理活动以来，广大职工都能积极参与到现场生产管理中去，实现了班组职工潜力激活和综合素质的有效提升，收效明显。
（运河煤矿 尚同春 王秀东）
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