下定决心 树立信心 协力同心
济矿集团召开工作会议，安排部署下步工作
会上，王吉文总会计师宣读传达了《济矿集团对于开展“提升公司管理水平，提升经济运行质量”活动的指导意见》。
张广宇总经理作了题为《认清形势，坚定信心，迎接挑战，确保实现集团优质高效发展》的讲话。张广宇总经理科学分析了集团公司当前面临的严峻形势，指出，在当前严峻的形势面前，部分干部职工缺乏危机意识、忧患意识，滋生了贪图享乐、大手大脚的不良风气，丢掉了艰苦奋斗的优良作风。
张广宇总经理指出，今后一段时期工作的总体思路：内抓管理、强素质、创效益；外树形象、创环境、求发展。具体来说，就是以提高经济效益为中心，以实现股东利益最大化为方向，以发展和建设新的项目为重点，以产业经营和资本经营为手段，加快产业和产物结构的调整升级，努力改变单纯依赖煤炭资源开发来支撑集团公司可持续发展的局面，把集团公司建成主业突出、可持续发展力强、有特色、有实力的综合性能源公司。
总体目标：争取用2-3年的时间，实现叁大目标：1、公司经济规模大发展。集团煤炭产量达到1000-1500万吨。增加新的经济增长点，提高增量，销售收入和利润不断增加。2、公司经济运行质量大提升。煤炭生产效率、效益、安全，达到国内同行业先进水平，公司实力显着提升，具备区域内整合资源的能力。3、公司社会形象和员工幸福指数大提高。
总体任务：煤炭方面，一是老矿（运河、阳城、花园等已投产矿井）要节约挖潜，稳定产量，实现高产高效。二是加快新矿井的投产步伐，使其尽快投产见效。安居、朱家峁、霄云矿要达产达效。叁是要加大煤炭的洗选加工，调整产物结构，增加煤炭品种。要把洗煤厂的建设当作重中之重。四是要有计划、有目标、有选择地寻找开发省、市外资源。煤电方面，一是提高现有电厂的经济效益，争取多发电。阳城电厂对外供电、供汽还有很大的潜力可挖。二是调整民生热能的运作方式，提高开工率，增加运营效率，使其走向良性循环，减人提效。叁是联合、参股、合资建设有发展前景的电厂，实现煤电联营，提高公司的抗风险能力。煤化方面，加大参与民生煤化管理的力度，促使其提高产能，增加效益。非煤产业方面，一是依据济宁煤矿多的实际，大力发展煤机制造、维修、煤矿人才培训、煤炭物流贸易等。二是对现有的有优势的非煤项目进行开发、改造，使其上规模、上档次、上等级。如唐口海纳科技工业园，要加快建设速度，抢占煤机制造市场。
张广宇总经理提出了确保目标任务完成的六项措施：一是必须坚持发展的信念不动摇。大发展小困难，小发展大困难，不发展难上难。我们必须树立新的发展思路，拓展新的发展空间，打破旧的发展模式，改单一经营为多元经营，拉长产业链条，变生产初级产物为产物的深加工。要寻找新的经营方法，创新经营思想，勇往直前谋发展。
二是必须坚持改革创新的信念不动摇。要优化组织机构的设置。要进一步明确集团和公司生产经营工作职能和权限，充分调动集团和公司两个积极性。要进一步完善和改进考核办法。要进一步改革和完善收入分配机制，调整工资结构。进一步改革、完善和创新用人机制，形成科学的动态用人机制。
叁是必须坚持抓好公司内部管理，提高经济运行质量。要加强生产管理。要加强成本管理。要加强资金管理。要加强投资控制。要加强技术管理。
四是必须坚持抓好公司安全生产管理。要长期抓。要自觉抓。要超前抓。要反复抓。要抓培训。
五是必须坚持抓好集团的稳定和谐，为改革发展创造良好的环境。要引导广大干部职工讲道德、讲信用。要拓宽公司特别是党政主要负责人联系群众的渠道。要加强党风廉政建设。
六是必须坚持真抓实干，狠抓落实，提高工作效率。要树立不干就是失职，不主动就是平庸，干不成就是无能的工作导向；要树立以发展论英雄，凭实绩用干部的用人导向，要提拔重用有干劲、干实事、干出实效的干部，鞭策光说不干、作风浮漂，只当评论员不当战斗员的干部，真正让能干实事的有为有位，让不干实事的、空谈误事的，受到惩诫。
虢洪增董事长对集团公司下步工作提出了“四个充分认识、四个切实增强”的总体要求，一是要充分认识集团公司面临的严峻形势，切实增强危机意识，激发公司发展内生动力。二是要充分认识安全工作的重要性，切实增强责任意识，保持安全生产稳定局面。叁是要充分认识集团公司经济运行面临的巨大压力，切实增强紧迫感，扎实做好下步工作。四是要充分认识干部队伍建设的重要意义，切实增强大局意识，统一思想，团结一致，凝心聚力谋发展。
乔志猛就贯彻落实会议精神提出叁点要求：一是认真贯彻这次会议精神，切实认清公司当前所面临的严峻形势。二是鼓舞士气，增强克服困难的信心和决心。叁是认真落实各项工作部署，努力实现各项工作的新突破。
集团公司机关全体人员、各公司（项目筹建处）领导班子成员和生产技术、安全、财务、销售、物资、审计、企管、劳动人事、政工、办公室等科室负责人及部分区队（车间）代表300人参加了当天的会议。
（集团机关 高中华）
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