认清形势谋发展 凝心聚力战百天
——鲁泰煤业召开“决战四季度、谋划新发展”动员大会
在动员讲话中，李合军指出，当前鲁泰煤业正面临内外安全经营形势严峻，亟需加快发展的关键时期。为实现公司快速健康发展，鲁泰煤业新班子上任后，在调查研究和多方征求意见的基础上，采取自上而下、自下而上的方法，确立了“33123”的发展思路和运作管控模式，即在发展观念上，实现叁个转变；在发展方向上，明确叁个定位；在管控模式上，健全一个体系；在资本运作上，搭建两个平台；在发展规划上，完成叁个目标。
叁个转变：一是在资源开发上，实现由生产经营型公司向资本经营型公司转变。二是在非煤公司建设上，实现由单一经营方式向适度多元化经营方式转变。叁是在公司运作模式上，由现有的公司管理方式向更加科学化的现代公司管理方式转变。
叁个定位：
发展战略定位：壮大煤炭主业，做精化工产业，煤与非煤两翼并举。
发展思路定位：以产业经营为基础，以资本运作为手段，实现产业经营和资本运营的有机结合。重点发展煤炭、化工两大主导产业，按照市场化运作模式，迅速壮大煤炭主业，坚持适度多元化经营策略，做精非煤产业。积极打造本部、外部两个经济实体，实现公司规模、发展质量、经济效益、职工收入同步提升，力争用叁到五年的时间，把鲁泰煤业发展为在济宁占有举足轻重地位，在山东省有较大影响力的大型公司集团。
战略布局定位：以产业划分为基础，打造煤与化工两个产业实体，以资本运作为纽带，打造本部（省内）、外部（省外）两个经济体。
健全一个体系：根据现代公司制度要求，按照集权、分权“管控适度”及 “权、责、利”相结合的原则，充分调动上下两个积极性，积极构建母、子（分）公司“四个中心”（鲁泰煤业公司本部定位于规划发展中心、资本运作中心，各分、子公司定位于安全生产中心、利润实现中心）、“ 两个统一”和“两个统筹”（财务统管、人员统配、物资统筹、产物统筹）的管理体系，逐步建立一套科学的高度统一和统筹监管相结合的管控模式。
搭建两个平台：以鲁泰煤业为主体，搭建融资平台；以鲁泰煤业或金威煤电为主体，搭建整合平台。
完成叁大目标：第一阶段目标，至2013年底。保持现有煤炭生产能力，金威煤电公司改扩建项目全部投产，公司整体年销售收入力争突破40亿元。第二阶段目标，2014年—2015年。争取1-2个煤炭项目开工建设，非煤公司新增2-3个化工产物，公司整体年销售收入力争突破50亿元。第叁阶段目标，2016年—2020年。煤炭产业年生产能力力争达到500万吨，化工产业进一步扩大，公司整体年销售收入争取达到100亿元。
在安排决战四季度工作时，李合军要求鲁泰煤业和各公司要坚持公司全年工作总部署不动摇，按照“继承、巩固、完善、提高”的工作总基调，牢牢把握“安全、质量、效益、和谐、发展”这一主题，突出抓好安全管理、生产经营、项目开发建设、内控体系、干部队伍建设、和谐稳定六项重点工作，努力完成公司年度目标任务，实现公司发展良好开局，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。一是加强安全生产管理，确保实现全年安全生产。要牢固树立“安全工作从零开始、为零奋斗、向零进军”的理念，严格落实公司安全生产主体责任，积极开展秋季保安、火工品治理、化工安全叁个专项治理活动，深化安全质量标准化、A级班组、安监队伍、安全文化四项建设。二是加强生产经营管理，确保经济效益平稳运行。要强化生产技术管理，科学合理组织生产；强化煤质管理，提高煤炭质量；强化成本控制，提高精细管理水平。叁是加快推进项目开发建设，提升项目管理水平。要强化煤炭资源占有，强化项目建设进度，引入项目“法人”责任制。四是加强内控体系建设，完善各项管理制度。要尽快建立健全各项管理制度，推行全面预算、对标管理、绩效薪酬管理和项目投资管理四项制度。五是加强干部队伍和机关作风建设，为公司实现大发展提供组织保证。干部队伍要做到“四个叁”，要建立灵活的选人用人机制，要加强干部队伍廉政建设，要强化领导班子建设和提高机关建设水平。六是突出抓好和谐稳定和宣传发动，为党的十八大胜利召开营造良好的思想政治环境。
虢洪增在讲话中，首先对公司新班子上任后的工作给予了充分肯定，并结合鲁泰煤业实际和当前的形势，提出了四点意见。一是要充分认识当前面临的严峻形势，切实增强危机意识，激发公司发展内生动力。要加强对危机意识的宣传教育工作，营造应对危机、共渡难关的浓厚氛围，引导广大干部职工为公司发展尽心尽力、尽职尽责，激发公司发展内生动力，保持公司发展蓬勃活力。二是要充分认识安全工作的重要性，切实增强责任意识，保持安全生产稳定局面。各级管理干部要牢固树立“安全第一”的理念不动摇，切实增强责任意识，认真落实安全生产责任，严格执行领导干部下井带班制度。按照“四个一百、两个经常”的要求，全面排查隐患，及时整改落实，做到守土有责。要时刻保持安全管理的高压态势，促进鲁泰煤业安全生产形势的持续好转，创造安全生产更长周期，为公司发展提供坚实的安全保障。叁是要充分认识当前经济运行面临的巨大压力，切实增强紧迫感，扎实做好下步工作。在当前政策没有变化的前提下，四季度依靠产量提高经济效益已不大可能，煤炭价格上升预期也很有限，要提高公司经济效益，公司和各公司在做好日常供应、生产、销售管理工作的同时，必须从成本控制上下功夫。公司机关和各公司都要牢固树立“降耗就是增收，节约就是效益”的思想，积极开展“节约增效，节能降耗”活动，千方百计降低各项材料消耗，想尽一切办法节约每一度电、每一滴水，努力降低生产成本和管理费用，实现经济效益的最大化，为明年的各项工作奠定坚实基础。四是要充分认识干部队伍建设的重要意义，切实增强大局意识，统一思想，团结一致，凝心聚力谋发展。一方面，要加强班子建设。各位班子成员和领导干部，都要牢固树立公司发展一盘棋思想，把思想都集中到公司的发展上来，把智慧都集中到公司的发展上来，把干劲都集中到公司的发展上来，凝心聚力干事业，一心一意谋发展，充分发挥班子合力，充分发挥班子作用，带领公司不断前进，不断发展。各级班子也要不断强化自身建设，不断增强团结协作意识，不断提高发展创新意识，不断提高决策、判断能力，适应不断变化的经济发展形势。另一方面，要加强干部队伍建设，各级干部都要牢固树立大局意识，统一思想，进一步增强执行力，做好各项工作。同时，要建立干部能上能下、能进能出的动态管理机制。最后，虢洪增强调，公司发展，需要全体干部职工的共同努力，各级各公司都要尽快把公司新的发展思路、发展目标，迅速传达到基层一线，使职工明白班子意图，清楚公司发展目标，理解各项决策。围绕公司发展，大力开展征集合理化建议活动，调动职工参与发展的积极性和主动性，发挥职工的聪明才智，为公司发展建言献策，努力形成一种全员谋发展、全员干事业的良好氛围。
会议最后，乔志猛就落实会议精神，做好现阶段党建工作和创造稳定和谐的社会环境等方面进行了要求。
鲁泰煤业公司机关全体人员和各公司中层以上干部参加了会议。各公司负责人在会上作了表态发言。
（鲁泰煤业 纪永涛）
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