班组是煤矿公司最基本的生产单位，也是公司安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在煤矿公司的安全工作中占有突出的地位，决定着公司的安全生产水平。该矿开拓工区采取多项机制提升班组安全文化软实力，强化班组管理水平、提高职工自身素质构筑坚不可摧的安全生产“前沿阵地”。
技能培训和素质提升机制。加大人才的培养力度，对职工的培训教育采取外出培训和内部培训模式，同时激励职工多渠道学习提升自身素质，目前开拓工区五个班组的班组长大中专以上学历的共有10人，另外还有多名职工参加了大专院校的函授学习。建立全员培训和上岗前培训制度，坚持“每日一题”、“每月一考”制度的执行，深化“手指口述”安全确认制度。
强化班组“自控”、“自管”机制。坚持“培训、管理、技术、监督”四条线管理，充分发挥群监员、青安岗、班组长在井下安全生产的作用，构建班组自控体系；实行跟班区长和职工双向签字安全承诺，对现场安全隐患落实到具体的责任人进行整改，并跟踪落实，提高班组自主管理能力。
强化职工“自保”机制。积极开展班组安全联保活动，只要当班有一人出现违章，其他成员承担连带责任，有效促进了班组成员相互协助、互相监督、互相提醒，班组间自保能力进一步提高。
（霄云煤矿筹建处 李可可）
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