提升”活动动员会，迅速落实集团公司要求部署，对开展好“危机面前怎么办大讨论”和“提升公司管理水平，提升经济运行质量”两活动进行安排。
会议由安居煤矿筹建处副主任王世华主持。会上，副主任王召强主任宣读了《安居煤矿对于开展“危机面前怎么办”大讨论活动的实施意见》，副主任满其升宣读了集团公司《对于开展“提升公司管理水平，提升经济运行质量”活动的指导意见》，筹建处党总支书记、筹建处主任殷然对开展好这两项活动提出要求。
殷然强调，全矿干部职工充分认识当前公司面临的巨大压力，切实增强责任感，坚定正确面对危机形势的信心。一是正视困难，坚定加快建设的信心。以积极的心态迎接挑战，以务实的作风苦干实干。二是感恩公司，坚定奉献安居的忠心。牢固树立“面对危机、不辱使命”的大局意识、“公司兴衰、人人有责”的责任意识、“永不言败、敢于攻坚”的进取意识，进一步坚定矿井建设发展信心，使自己成为忠诚公司、爱岗敬业、经得起风浪考验的员工。叁是自我加压，坚定背水一战的决心。要时时刻刻以发展大局为重，当公司发展利益与个人预期利益发生冲突时，以公司大局为重，不讲条件，不讲报酬，乐于奉献，相互信任，相互合作；要时时刻刻以责任为重，树立责任重于一切的理念，在工作中自我加压，保持干不好工作就食不甘味、夜不能寐的精神，以饱满的激情投身到矿井建设各项工作任务上来，尽心竭力推动发展。
殷然要求，要把开展活动的落脚点落实到促进当前矿井建设各项工作中。开展“双提升”活动，目的还是从质和量上提升管理档次，降低人财物和时间成本，实现科学施工，科学发展。一要突出安全质量管理，确保安全优质建设。二要突出施工管理，加快建设进度。叁要突出经营管理，提高成本控制水平。四要突出作风建设，提高工作执行力。
全矿副区级以上管理人员及机关工作人员参加了会议。
（安居煤矿筹建处 时培立）
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