济宁矿业集团为积极应对当前复杂严峻的经济形势，规范、创新、强化公司管理，提高经济运行质量和效益，推动公司高效跨越发展，自9月份起集中开展“提升公司管理水平，提升经济运行质量”活动。
据了解，“提升公司管理水平，提升经济运行质量”活动简言之就是“双提升”活动，开展该项活动的工作重点有十叁项，一是加强生产技术和现场安全管理，提升劳动效率；二是以市场为导向，开源增收，提升产销水平；叁是规范劳动用工，提升人力资源管理水平；四是规范收入分配，提升薪酬管理水平；节支降耗，提升成本控制水平；六是规范内部市场，提升公司协同发展水平；七是规范供应商管理，提升物资购销管理水平；八是盘活闲置资产，提升资产综合利用水平；九是压缩“两金”占用，提升资金利用水平；十是规范招投标，提升发包管理水平；十一是规范投资管理，提升投资收益水平；十二是规范账户管理，提升资金集中管理水平；十叁是完善风险管理体系建设，提高整体管控水平。通过查询附表《济矿集团开展“双提升”活动任务分工》得知，“双提升”活动任务分工包含规范提升内容、主要事项、工作目标、完成时间、分管领导和责任部门六栏，其中，完成时间一栏又分2012年10月完成、2012年11月完成、2012年12月完成、2013年3月完成和长期五种情况。
为加强领导，更好地落实责任，济矿集团成立了“提升公司管理水平，提升经济运行质量”活动领导小组，由济矿集团总经理任组长，经营班子其他领导任副组长，相关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在企管信息部，具体负责“双提升”活动的组织、协调、督导、检查、考评等工作。实行“双提升”活动部门分工负责制，各牵头部门会严格履行职责，制定具体实施意见和相关管理办法，明确规范工作目标和工作措施。要求各公司也成立领导小组和相应的工作机构，明确领导班子成员分工，严格落实各级管理人员责任制，为活动的开展提供强有力的组织保证。
各公司将按照集团公司总体要求，认真分析本单位工作特点和管理现状，分专业、分系统制定活动方案、工作标准和考核办法，细化分解目标任务，高标准推进实施，做到目标、责任、措施、效果、考核、奖惩“六落实”。各牵头部门切实发挥职能作用，快速调整政策、跟进基层，加大指导、督促、检查、考核力度，确保刚性制度、刚性落实、刚性考核；同时加强协调，相互支持，齐抓共管，形成抓落实的整体合力。企管考核部门加大监督和考核工作力度，对活动组织不力，成效不明显单位的单位负责人进行通报，对违反集团公司制度规定的单位及个人严肃查处、追究问责。济矿集团每月初在生产经营调度会上听取各单位“双提升”活动开展情况，定期检查督导，年底进行检查评比。
济矿集团要求各单位编制宣传工作方案，围绕各阶段的工作重点，做好宣传发动和舆论引导工作。要充分利用广播、报纸、网络、板报等多种形式，深入宣传开展“双提升”活动的重要意义，宣传济矿集团加强经营管理的各项制度和措施，宣传艰苦奋斗、勤俭办公司的精神，迅速掀起“双提升”活动的热潮。政治部要跟踪报道活动进展情况，及时宣传活动中涌现出的先进单位和先进个人，对后进单位予以曝光亮相，促进各项管理制度和措施的落实，确保活动开展得有声有色、富有成效。充分发挥典型的示范、带动和影响作用，注重在不同层次、不同方面培养和选树典型，总结推广基层单位的好做法、好经验。要坚持“规范、巩固、提升”六字方针，在完成规范目标后，把工作重心放在完善制度、落实责任、严格考核上，巩固提升活动成果，形成加强经营管理的长效机制。
对于该项活动，济矿集团将严格考核，把“双提升”活动作为一项重点工作，纳入2012年经济目标责任考核。“双提升”活动开展情况还将与单位领导班子年薪考核综合挂钩，挂钩比例20%。年度目标考核兑现时，按照考核得分扣减年薪。济矿集团依照考核结果进行评分，分优秀、良好、一般、较差四个档次，对优秀单位适当奖励，对较差单位进行通报批评。同时，对评为一般、较差档次的单位，取消当年评选先进单位的资格。
“双提升”活动的开展，是应对当前严峻复杂形势、完成年度目标任务的重要保障；是规范公司管理秩序，堵塞管理漏洞，夯实管理的基础；是提升经营管理科学化、制度化、规范化、信息化水平的内在要求；更是公司管理的创新、深化和拓展。对于激励、动员各级组织和广大干部职工强化管理、节约挖潜、艰苦奋斗、共度难关，发挥市场倒逼作用，推动公司转化机制、健康发展都将产生积极而深远的影响。
（集团机关 王传钧）
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