在当前煤炭经济严峻形势下，义桥煤矿认真贯彻落实集团公司对于开展“双提升”活动的指导意见，强化思想引导，夯实管理基础，严格执行保障措施，点点滴滴抓节约，方方面面堵漏洞，在“增”字上想办法，在“降”字上下功夫，形成了一整套行之有效的经营管理举措。
在增产增效方面，该矿生产技术部门采取构造区叁角煤合理留设、放煤管理、工作面不留底煤等措施，把每班放煤含矸率控制在30%，；销售部门加大市场调研和开发客户的力度，增加直销客户，提高了煤炭价格；调度室严抓煤质管理，制定周密措施，强化过程监督，保证煤质不断提升。
在降低成本方面，这个矿把生产成本控制作为全员参与公司经营管理的一项重要内容来抓，制定出台了《成本控制管理考核办法》，成立了成本控制管理领导小组，领导小组积极开展工作，每月根据生产技术部门分析制定的产量、进尺计划，规划成本预算，并把责任落实到分管领导、区队、科室、班组和工种岗位，为经营成本管理奠定了基础。在生产性材料费用的使用上，全面推行财务预算考核管理，对所有井下、地面单位均纳入考核体系，对各种费用的指标完成情况进行严密计算考核。各生产区队严格按生产需要供应材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。
这个矿在集团公司开展的“双提升”活动指导意见的基础上，制定了挖潜增效节支降耗“211”工程实施方案，公司管理部加大对节支增收的考核力度，坚持每月对各单位活动开展情况进行通报，做到奖罚分明。与此同时，还加大了工程质量的检查力度，对大型材料和施工用料进行跟踪管理，减少新材料的过量投入，实行人、财、物“叁集中”，减少了储备资金的占用。
（义桥煤矿 刘奉伟 李宁）
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