近日，运河煤矿根据集团公司有关文件要求，制定下发了《对于印发“双提升”工作的实施意见》，成立了具体负责活动的组织、协调、督导、检查、考评等工作的活动领导小组，使“提升公司管理水平，提升经济运行质量”活动在该矿扎实有效地开展。
深入宣传，营造气氛。该矿充分利用广播、网络、LED彩屏、班车新闻等多种形式，打造全方位、立体式舆论氛围，做好宣传发动和引导工作。将开展“双提升”活动的重要意义，集团公司加强经营管理的各项制度和措施，艰苦奋斗、勤俭办公司的精神迅速传达到每一名职工，在矿区掀起了“双提升”活动的热潮。
齐抓共管、分工负责。该矿实行了“双提升”活动部门分工负责制，将工作目标量化到分管领导，并制定了配当表，规定了完成时间，要求各牵头单位严格履行职责，明确规范工作目标和工作措施，切实发挥职能作用，快速调整政策、跟进基层，加大指导、督促、检查、考核力度，确保刚性制度、刚性落实、刚性考核，同时加强协调，相互支持，齐抓共管，形成抓落实的整体合力。
典型引路，提升管理。为总结推广基层单位的好做法、好经验，该矿还要求发挥典型的示范、带动和影响作用，在不同层次、不同方面培养和选树典型，坚持“规范、巩固、提升”六字方针，要求在完成规范目标后，把工作重心放在完善制度、落实责任、严格考核上，巩固提升活动成果，形成加强经营管理的长效机制。
严格考核、务求实效。该矿把“双提升”活动作为一项重点工作纳入到了2012年经济目标责任考核。年底依照考核结果进行评分，分优秀、良好、一般、较差四个档次，对优秀单位进行奖励，对较差单位进行通报批评，并对评为一般、较差档次的单位，取消当年评选先进单位的资格。
（运河煤矿 张爽）
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