但是，随着“双提升”工作的深入开展，提升瓶颈和局限也在各方面工作中有所体现。比如现场标准化的曲线发展、机电影响的不稳定波动、各类考核的张弛现象等，都显示出提升的反复和保持稳定上扬的困难性。结合生产和队伍实际，矿领导班子对这种“见怪不怪”的现象进行了深入的剖析，找到了提升势头难以保持的内在原因，特别向干部队伍提出了“工作上台阶首先要思想上台阶”的要求。具体包括以下叁个方面：
一是重塑精细化，不要马大哈。精细化不是说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，而是落实在现场的实实在在的行动，是举手投足、是职业操守、是一贯作风。工作不能马大哈，干部马大哈现场就会出问题，职工马大哈岗位就会出问题，一次两次没问题，叁次四次就难说能够躲过，一贯马大哈就不会有侥幸！马大哈的干部不能要，干部要身体力行精细化！一定要在精细化上用功夫。所以，管理干部不仅要看长远，还要看眼前、当下，更要把工作考虑周全，安排恰当周密，确保没有疏漏。活要安排点子上，话要说到心窝里。这样工作才能干对，队伍才有干劲！
二是重塑主动性，扭转被动性。提升工作往往很难百尺竿头更进一步的根本原因，就是管理干部思想和行为上的被动性。被动应付、疲于应付、疏于应付、懒于应付，这种状态水平保持不住出现反复是正常的，有提升也是高压使然。主动来源于思想上时刻都在想着工作，一刻也没有把工作放下，满心里装的是工作，只有这样工作才会想到前头、安排到前头、做到前头，而不是被工作牵着走。被工作牵着走，方向在别人手里，自己没有方向；主动工作则不然，一切胸有成竹。如此，工作才可能出现“芝麻开花节节高”的可喜局面。为重塑主动性，矿上提出了干部素质要求，即要做：业务上的能手、技术上的骨干、管理上的精英、作风上的标杆、道德上的模范，以此作为扭转被动性的推手。
叁是重塑节约意识，扩大经营理念。要求干部职工牢固树立“丢一吨煤就是丢一吨粮食”的观念，自觉从源头上厉行节约。节约是节出来的，不是说出来的，不是凑合起来的，更不是算出来的。生产科室要自觉从源头开拓设计上少走弯路多出资源，生产区队要自觉从迎头采面煤矸分割保障质量多抠煤，机电部门要自觉从源头机电设备配置方面减少设备投入降低能源消耗，机械维修部门要自觉从扩大维修范围提高维修质量降低设备返修率上厉行节俭。树立大节约意识，同时要扩大经营理念。负责生产、技术、机电、安全、后勤的管理干部在做好专业的过程中都要树立经营的眼光、经营的理念，都要对业务工作的部署算一笔经济账，找出最经济最实惠最低耗的工作安排，所以，不懂经济的干部是不称职的干部，是不能助推花园高效发展的干部。为此，矿上提出了建设一支懂经营会算账的干部团队。
思想上台阶，其实质是思想境界的问题。为确保境界、工作双提升，
（花园煤矿 李贵生）
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