企管部经理赵书军传达了集团公司对于印发《对于加强外委工程管理办法》的通知。各矿负责人汇报了本单位外委队伍管理的情况，提出了好的意见建议。集团副总经理郝敬尧、顾士彬及相关部门负责人分别就队伍的整合准入、造价的控制、自营队伍的组建培养等方面提出了要求。
张广宇作了重要讲话，通报了目前外委队伍现状，对规范外委队伍管理的原因、措施、纪律等方面进行了工作部署。通报了集团公司各矿目前外委工程队伍现状。外委工程队伍自2002年进入集团公司以来，对集团的发展做出了巨大贡献，也使各矿积累了外委队伍的管理经验，但也使我们自己的队伍失去了阵地。主要表现在：一是外委队伍过多过乱。目前集团各矿已有7支队伍负责39个迎头的掘进任务，除运河、义桥外其他各矿几乎都没有自营队伍从事正规迎头的掘进工作。2011年集团各矿共支出外委劳务费用1.8亿元，2012年1-9月共支出费用1.65亿元。二是外委队伍工作效率较低，影响了矿井正常的生产接续。叁是集团各矿过度依赖外委队伍，已逐渐失去自力更生的信心和想法。四是对外委队伍的安全管理难度较大。五是外委队伍多散乱，扰乱了正常的工作秩序。六是过多的外委队伍在一定程度上给干部队伍造成了不良影响。
张广宇指出，加强规范外委队伍的管理势在必行，是加强现场管理、确保生产接续的需要，是股东及上级政府部门的要求，也是广大职工的愿望，有利于防止产生不良风气。就如何加强规范外委队伍管理，张总提出了五条要求。第一，各单位要认真学习集团文件。尤其是各单位主要领导和分管领导要深入领会文件精神，把握实质；各矿生产技术部门，企管预算员要掌握工作实质，执行好规定；机关企管、审计部门要于年底前针对此项工作进行专项检查。第二，抓紧制定出台采掘接续计划。各矿要排出2013年掘进迎头数量，计划安排好自营、外委队伍的工程量。生产技术部要于11月中旬前审查完。第叁，集团公司组织集中招标，由现有各外委队伍根据业绩、实力进行投标竞标，确定工程地点、工程数量。第四，落实好一工程一合同。第五，要有步骤有计划地推进。不搞一蹴而就，各单位要于
张广宇强调了抓好此项工作的纪律。一要严格按规定执行、调整。二是没有特殊情况，擅自变更内容的要严肃追究责任。叁是各级管理人员要做好外委队伍的工作，防止在规范过程中制造紧张、不和谐气氛，保持稳定，确保安全生产。四是加强自营队伍的组建和培养，重建能打善战的自营掘进队伍。要通过采取得力的措施，确保实现降低生产成本、提高工作效率、保障生产接续的目的，以保证各类计划的顺利完成。
集团公司企管信息部、生产技术部、机电技术部、地测部、安监局、调度中心、物资部、财务部、审计部负责人，各煤矿主要负责人、分管负责人及生产、企管等部门负责人参加了会议。
（集团机关 王广文）
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