近日，为认真贯彻落实集团公司《对于开展“提升公司管理水平，提升经济运行质量”活动的实施意见》要求，进一步强化公司内部管理，安居煤矿筹建处根据公司管理实际，建立了“二级库”制度，助推“双提升活动”。
转入二期工程以来，安居煤矿筹建处在物资管理工作方面不断探索新经验新办法，出台了物资管理工作制度，建立了物资管理系统，有力提高了物资管理的质量和效率。近期，为了进一部完善公司物资管理程序，准确掌握全矿物资库存情况，减少物资的闲置，提高物资利用率。安居煤矿在矿物资库的基础上，成立了各工区二级仓库，纳入全矿物资管理范畴。制定《二级库物资管理办法》，对物资的计划提报、领用、调配等方面进行了详细要求。为了提高基层区队材料计划的合理性、可操作性，安居煤矿筹建处组织各区队材料员以及小仓库管理人员进行了培训，加大材料计划的审查力度，有效的杜绝了反复提报、积压、囤积物资等造成的资金占用现象，减少了资金占压，全方位地进行节支降耗。
记者来到二级小仓库，看到各工区新旧物资分类管理，区别码放，分挂物资标牌，物资名称、规格、数量等逐一标明，帐、卡、物相符，真正实现了规范化管理。
（安居煤矿筹建处 李青珠）
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