在会上，该矿矿长蔡可杭指出，材料计划管理是公司发展的基石，必须要建立完善的材料消耗定额管理制度，严格对物资消耗进行控制和监督，切实达到降低物耗和工程成本的目的。他要求，生产、机电管理部门要尽快找出我矿材料消耗的规律，只有找出了规律定额才有意义，核算、考核才有依据。蔡可杭强调，定额管理制度的最有效的方法就是建成严厉考核与合理奖惩的机制，从节约材料单位的角度讲，就是“取得经济效益”，站在公司的角度就是“取得更大的经济效益”。
该矿在这次会议上还对材料计划管理作了具体规定，指定由计划提报单位的第一责任人调控和监管好本单位的正常用料月计划和应急用料计划。该矿还规定，材料计划的平衡主要由物资供应科、物资采购科负责，确保合理库存，既能满足生产、又能保证合理周转率。
（花园煤矿 张园园）
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