济矿集团召开11月份生产经营调度会
会上，各公司汇报了1-10月份经济运行情况及下步措施，财务部通报了集团公司1-10月份经济指标情况，李明富总经济师对集团公司1-3季度经济运行情况进行了全面总结与分析。最后，张广宇总经理作了讲话。讲话分为四个部分，一是集团公司整体经济运行情况特点，二是几项经济指标对比，叁是各单位下步工作重点，四是集团公司下步工作安排部署。
张广宇总经理指出，1-10月份，集团公司经济运行主要呈现以下特点：经济运行质量逐渐好转，各单位节支降耗的意识逐渐增强，干部员工的危机意识、责任感增强，部分亏损公司达到了减亏、扭亏、增盈的目的，正向好的方向发展。同时，通过与平安、陕西股东的沟通与交流，增强了双方的理解与信任，为公司发展、项目建设创造了良好外部环境。
张广宇总经理强调，各级领导干部特别是主要领导干部要咬定目标，抓主抓重，把注意力集中到推动工作和全年任务的完成上来，把力量和干劲投入到促进集团公司发展上来。要增强工作的主动性，以时不我待的精神议工作，抓落实，工作倒排，以打破常规、超常规的措施和方法推进各项工作。各单位主要领导要引导正气，凝聚人心，使全体干部职工拧成一股绳，最大限度地调动干部职工的积极性。要胸怀全局，眼光向前，认真分析各项工作可能存在滞后的症结，积极采取措施，加以解决。
张广宇总经理提出了下步工作的六项措施：（一）进一步强化措施，保增长、保利润。要把促进利润的稳定和增长作为后两个月的核心工作，对照目标找差距，针对问题分析原因，制定措施，找准办法，加以解决，继续保持和增强发展的良好势头。一是要加大生产现场的管理。二是要加大节支降耗和清仓利库的力度，努力降低生产经营成本。叁是要加强人员管理，努力降低人工成本。
（二）进一步严防死守，确保安全生产。安全的关键在领导，成败在员工，安全的根本在抓落实，安全的好坏在现场。因此，在安全管理工作中，要做到以下几点：一是要有耐心。二是要有决心。叁是要有恒心。四是要有狠心。五是要抓零星事故的防止，特别是机电提运和顶板事故。
（叁）进一步创新管理理念，实现叁个突破。一是要树立扭亏先扭人、扭人先扭心的理念，突破等、靠、熬、要等陈旧观念。要分阶段制定目标，确立主攻方向，在单位内部形成想发展、盼发展的浓厚氛围。二是要树立效率优先、人员优精的理念，突破粗放管理、因人设岗的旧观念。要定岗定员，实行优化组合，优胜劣汰。叁是要树立发展是硬道理，挣钱是真本事的新观念，突破管理不细、水平不高、结果不实的局面。下一步，要在集团公司真正形成投入预算化、管理精细化、过程监控化、结果对标的管理新格局。
（四）要进一步端正工作态度，在叁心上下功夫。一是在工作上要用心。必须用心学习，用心思考，用心抓落实，要防止因不必要的应酬而浪费了精力，因常琢磨人不琢磨事而分散了精力。二是在工作上要细心。要以细致的作风抓落实，一环扣一环，绝不能因粗枝大叶使工作出现纰漏。叁是在工作上要精心。精心是一种境界，是一种高度负责的精神。对集团安排的工作要精心贯彻落实，做到全程跟踪，一抓到底，不抓出成效绝不放手。对员工反映的问题要精心对待，认真听取。对单位的工作要精心谋划，精心运作，以精心求作为、出精品。
（五）进一步发扬求真务实的精神，坚决反对坐而论道。必须发扬求真务实的精神，狠抓落实，力戒空谈。要在干中统一思想，干中形成共识。
（六）进一步树立较真的勇气，提高工作的执行力。一是解决问题要较真。二是坚持原则要较真。叁是抓工作落实要较真。对具体工作要环环相扣，步步推进，切实把每一步工作都抓到底、到边、到位。
集团公司经营班子成员，机关中层以上人员及各公司矿长（厂长、筹建处主任）、生产副矿长（厂长、副主任）及财务负责人、生产技术科负责人参加会议。
（集团机关 文/高中华 图/梁颖慧）
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