上午9点半，张广宇在该矿矿长马金平等有关人员的陪同下，到1305工作面进行现场考察。在生产工作现场，张广宇详细了解了该面的采掘进度、生产现状及预产目标，询问了该面的施工工艺、设备布局及顶板支护情况。他指出，生产现场务必要当成一个长久任务去抓，面对生产和经营的双重压力，如何解决好进采掘进度和安全生产的辩证关系至关重要，霄云煤矿作为集团公司未来一个主要经济增长点，一定要认清形势，优化开拓布局，精化施工工艺，深挖内潜，不等不靠，以解决好来年生产接续工作。此外，张广宇还对该矿安全设施、采掘队伍、职工培训、劳动分配、福利待遇等方面进行了解。
上井后，在该矿五楼调度会议室，根据检查情况，组织召开了重要会议。矿长马金平、各分管副矿长、职能科室及生产区队负责人出席会议。会上，总经理张广宇明确了此次会议的主要目的，就该矿生产情况、经营情况、压煤搬迁、竣工验收四方面工作进行详细了解。生产副矿长王旭东、财务科长张先义、矿长助理林卫国分别作了工作汇报。矿长马金平指出，霄云煤矿一定结合自身实际，贯彻落实集团公司的统一部署，以安全生产、高效生产为宗旨，以革新创优、长效发展为理念，以清仓利库、修旧利废为抓手，积极查摆问题，认真总结经验，为霄云煤矿的稳步健康发展献策献力。
根据检查情况，张广宇提出了四点建议，一是要统一思想、迅速扭转被动局面，以增收、降支为目的，搞好产量、销量、质量的辩证关系，并建立长效机制和考核制度。二是工作要真抓实干，抓主要矛盾、重点工作，追根溯源查找关键，用制度约束行为，发挥好领导模范带头作用，要善于剖析自己、查摆问题。叁是工作要务实创新，公司各部门之间要建立良好的沟通机制，善于总结工作、及时沟通问题，心向一处使、劲往一处用，团结起来解决难题。工作还要讲创新，要结合实际，敢想敢做，力争工作取得新突破。四是要强化安全生产管理，提高采掘效率，加强责任追究，强化生产现场，加强预知、预测和预防，及时总结分析，形成书面材料。坚决执行领导跟带班制度，不断丰富现场工作经验。
矿长马金平最后表态，在霄云煤矿生产经营任务艰巨的特殊时期，全体干部职工一定汲取这次会议的精神要领，坚决服从集团领导的安排部署，勤勤恳恳、兢兢业业，全身心投入到矿井建设中去，把全矿各项工作扎实开展推进。
（霄云煤矿筹建处 张大壮）
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