会上，各公司汇报了1-11月份经济运行情况及下步措施，财务部通报了集团公司1-11月份经济指标情况。最后，张广宇总经理作了讲话。讲话分为四个部分，一是集团公司经济运行特点，二是几项经济指标对比，叁是各单位下步工作重点，四是集团公司下步工作安排部署。
张广宇总经理指出，11月份经济运行呈现出以下特点：一是经济运行质量在逐渐好转的情况下，做到了稳中有升，主要经济指标明显好转。二是各单位进一步夯实了成本，消化了各类潜亏因素，使财务指标做到了真实可靠。叁是集团大部分公司干部职工的危机意识、责任感增强。
对于下步工作，张广宇总经理提出了五条意见：（一）要防骄破满，确保实现安全生产年。要做到四防：一是思想上要防满，不能骄傲自满，要时刻保持谦虚谨慎态度；二是管理上要防松，不能松懈麻痹，要坚持严格管理、精细管理；叁是工作中要防懒，不能图省事、怕麻烦，要勤安排、勤检查、勤督导；四是作风上要防散，不能浮漂、走形式，要扎扎实实，真抓实干。领导干部要做到四个到位：一是心要到位，对井下的情况要时时想到、想全。二是人要到位，要深入现场，盯靠现场。叁是要讲到位，对安全工作要在各类会议上重点强调，安排布置。四是要检查到位，要对布置的工作进行检查，发现问题及时处理。
（二）要认真总结今年的工作，积极谋划，为明年的工作开好头、起好步。要充分认识到集团存在的两个矛盾，认真分析集团公司、本单位存在的主要矛盾和重点工作。1、集团面临的基本矛盾：可持续发展能力不强与可持续发展的迫切需要之间的矛盾。2、集团面临的主要矛盾：公司整体盈利能力不强与股东利益需求之间的矛盾。围绕这两个矛盾，集团要考虑做优、做久、做强、做大。各单位要认真总结一年来的工作，对明年的工作进行科学谋划。要认真研究生产布局，从开源上多做文章，争取多出煤、出好煤。
（叁）讲求方法，提高效率，狠抓工作落实。各单位要根据不断变化的客观实际，及时果断、创新地确定抓落实的具体布置，加大落实的推动力。
（四）要围绕全面预算管理，加强公司管理，夯实发展的基础。一是实行工效挂钩。把效益与工资总额挂钩。二是充分发挥集团的优势，对各公司的人、财、物等资源进行统筹兼顾，要形成一加一大于二的协同效应。叁是围绕全面预算，制订节支降耗的制度和办法，努力降低成本。要发挥落陵艰苦创业、勤俭建矿的优良传统。要建立制度，通过制度和宣传，使节支降耗的意识深入到每名职工心中。四是严格控制非生产性固定资产投资。该建不该建的不建，该买不该买的不买，能缓的不能提前，尽最大努力减少固定资产投资。五是要大胆尝试，大胆创新管理。围绕公司目标，要做到五改：改革：对人事、劳动、工资制度进行大胆改革，以调动积极性为目的，真正做到奖优罚劣，提高效率。改变：改变只讲投入不讲效率的观念，树立现代化的发展理念，不仅要考虑投入，还要考虑效能、质量、安全等。改进：积极探索现代公司的管理方式，要用规范和制度管理公司。改造：通过对井下现场生产设施的改造，提高采掘机械化程度，为职工创造良好的生产现场条件和环境。改善：要改善职工的人员结构，培养管理、技术、操作人才，提高职工整体素质与业务水平。
集团公司经营班子成员，机关中层以上人员及各公司矿长（厂长、筹建处主任）、生产副矿长（厂长、副主任）及财务负责人、生产技术科负责人参加会议。
（集团机关 高中华）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
