到矿后，张广宇一行直奔更衣室更换工作服入井，安居煤矿筹建处安全副主任王召强、生产副主任吴佃生等领导陪同入井调研。入井后，张总一行先后来到矿井建设的第一线东翼轨道大巷、皮带大巷施工迎头，察看掘进迎头地质条件，了解施工进度和施工计划，询问一线人员配置、单班进尺等情况。当得知煤仓正在进行浇筑施工后，张总一行不畏辛苦，顺着平均16°全长
升井后，张广宇召集筹建处领导班子成员及矿、土、安叁类工程负责人召开会议。叁类工程负责人分别汇报了投产前施工计划、影响施工推进的问题。对安居煤矿下一步的工作，张总提出五点要求。
一是要充分认清安居煤矿当前所处的环境和形势。通过几年的建设和磨合，安居煤矿呈现出较好的工作局面，无论是工程质量、设施装备都处于较高的标准，干部职工团结一致，将矿井建设工作有条不紊向前推进。明年矿井即将实现联合试运转，完成由项目建设到经营公司的转变，要管好、用好高标准的设备设施，抓好生产经营，成为集团公司新的经济增长点。二是要抓好投产前各项关键系统的施工。要加快通风系统、提运系统的形成，加快关键巷道的施工进度，为安装工程创造条件，要统筹协调，交叉施工，为各关键系统的形成打好基础、创好条件。叁是要千方百计加快施工进度。要强化叁类工程的施工计划落实，抓好关键线路施工，定期召开生产计划会，及时协调解决影响生产的问题。要优化设计和开拓布局，包括支护方式的优化，提高工效。要强化施工组织，加快提运环节的周转速度。要提高施工机械化水平，能用机械设备的及时配备机械设备，降低劳动强度，提高工作效率。要强化生产地质的预知、预测、预判，在巷道施工中做好跟班记录，形成地质素描，为下一步生产提供技术资料。要强化成本控制，一切投资都要紧紧围绕矿井投产这一目标，不影响矿井投产的一切工程建设、设备安装一律暂缓，发扬艰苦奋斗、勤俭建矿的优良作风，先生产、后生活，保投产。四是要抓好施工工程质量管控，提高工程施工质量，避免因工程质量问题造成返工。五是要强化安全生产管理，严格执行矿领导带班值班制度及其他安全生产制度，抓好施工队伍的管理，确保安全生产。
（安居煤矿筹建处 时培立）
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