为积极应对复杂严峻经济形势挑战，规范、创新、强化公司管理，提高经济运行质量和效益，推动公司高效发展跨越发展，集团公司于2012年9月份启动了以“提升公司管理水平、提升经济运行质量”为主题的“双提升”活动。活动以“规范、巩固、提升”为方针，提出了调动两个积极性、实行叁个统一、深化四个创新、增强五种意识、坚持六原则、推进七个优化、确保八个降低的目标。集团机关各部门及各公司迅速行动，细化分解目标任务，明确时间节点、明确责任部门，各项工作扎实推进，成效明显。
生产管理方面，一是优化开拓布局。组织编制了集团公司各矿“十二五”采掘规划及2013年度采掘计划，不断优化开拓布局，完善生产系统，均衡采掘关系，确保采掘比例协调，采面接替有序。二是提高采掘效率。开展争创甲级区队、甲级矿井活动，提高单产单进水平。
煤质管理方面，从源头控制煤质，严格落实煤质管理“五分法”，稳定煤炭质量。同时，进一步加大精煤入洗力度，增加精煤产量。
成本控制方面，主要做到了叁规范、叁控制。具体来说，叁规范：一是规范外委工程管理。制订下发了《对于加强外委工程管理的办法》，对外委队伍的准入、退出、现场管理、工程验收、工程竣工结算进行了明确规定，将有效降低外委劳务费用。二是规范临时用工管理。制订下发了《对于规范临时用工的通知》，对各公司临时用工予以规范，有效地规避劳动风险，降低人工成本。叁是规范收入分配管理。制订下发了《对于2012年四季度奖金与经济目标挂钩考核的实施意见》、《对于规范单项奖励的意见》以及工效挂钩办法。按照“两同步即工资增长与经济效益增长同步，劳动报酬增长与劳动生产率提高同步”的原则，实行工资总额同公司经济效益挂钩考核。叁控制：一是控制资本性支出。对各公司截至8月底尚未实施的资本性支出进行审查，共审减生产公司资本性支出7359万元，占未实施金额的52%。二是控制基本建设投资。制订了《项目法人负责制管理办法》，对新上项目和项目中的单项工程实行风险抵押金制度，根据概算缴纳一定数量的抵押金。叁是控制集团机关费用。制订下发了《公司总部低值易耗品和办公用品管理办法》，对机关人员办公设备、设施实行限额标准配备，办公用品人均限额管理；严格外出招待用餐管理和招待标准，控制机关费用。同时，大力开展清仓利库活动。盘活存量资产，压缩库存；通过对闲置的物资设备进行调剂、处置，避免重复购置，减少资金占用，降低采购成本。
公司减亏方面，多措并举，成效明显。集团公司对亏损公司济矿民生热能和花园煤矿的主要负责人进行了调整。调整后的新班子迅速开展工作，通过采取得力措施，花园煤矿、民生热能公司实现了扭亏、减亏，霄云煤矿实现了扭亏、减亏、增盈。
通过采取以上一系列措施，集团公司经济运行质量、管理水平得到提升，公司发展活力进一步增强，集团科学发展跨越发展的基础更加牢固，呈现出健康有序蓄势发展的良好态势。
（集团机关 高中华）
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