为进一步做好2013年安全工作，运河煤矿多措并举，将“精细化”管理工作推向深入，全面打造安全生产“可控化”管理，争创安全生产更长周期，确保矿井安全、健康、和谐发展，再谱安全曲，唱响“和谐歌”。
2013年，运河煤矿将按照“1、3、6”的总体思路开展工作，即：明确“一个中心目标”，实现安全生产十周年和安全年。“抓好叁大重点”，把安全“精细化”标准的制定工作推向深入，打造人人、事事、时时、处处，动态、静态工作标准的流程化控制体系；强化执行力建设，用制度管控安全行为及工序流程，最终达到自治的目的；强化全员素质提升工程，用理论指导现场操作实践工作。“做好六项工作”：完善隐患排查治理长效机制建设，强化隐患闭合的流程化管理；做好工程设计的标准化、科学化管理工作，从源头和全过程上确保安全；抓好“一通叁防”、防治水、顶板管理、机电提升运输四大薄弱环节，做好冲击地压防治相关工作，完善各项制度建设及现场执行；创新教育培训方式，把实景培训引入现场、岗位，把安全学习培训工作作为常态化工作来抓；通过严、细标准，抓好源头控制，过程监管，确保文明现场整治工作取得新的突破；进一步落实责任，强化各职能部门职能职责的考核力度，避免标准出台后缺乏执行考核的行为缺失，确保真正实现“叁好”（服务好、指导好、管理好），更好的为矿井安全生产服务。
元月一日，新年第一天，该矿即组织安全监察处全体人员召开了安全工作会议，安排部署2013年安全工作重点。同时要求安全员牢牢把握重点领域、重点项目和薄弱环节，坚持安全管理精力不分散，安全管理力度不放松，安全管理标准不降低，强化责任考核追究力度。
新年伊始，“安全曲”已谱就，该矿上下掀起了学安全、遵规程的热潮，广大干群正用实际行动唱响2013年“和谐歌”。
（运河煤矿 张爽）
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