会议由党委书记柴同义主持，工会主席王利平宣读了对2012年度先进集体、先进个人的表彰决定。对82个先进集体和560名先进个人进行表彰。先进单位代表、劳动模范综采一区区长张洪猛，先进单位代表、安全质量监察科副科长蔡可强分别发言。矿长高立群代表矿与有关单位安全第一责任者签订了2013年度安全目标责任状，并作了题为《求真务实 锐意革新 为运河煤矿安全 高效 健康 和谐发展而努力奋斗》的工作报告。来自区队科室的先进集体、先进个人共计580人参加了会议。
报告中，高立群从九个方面全面总结了2012年度运河矿所取得的成绩。 2012年，面对严峻的困难与挑战，该矿坚持以“安全、质量、效益、和谐”为主题，以“全面推进安全精细化管理体系建设”和“双十管理模式”为主线，以“双提升活动”为载体，精准定位、攻坚克难、稳步推进，各项工作在高起点上实现了新的突破和提高，矿井呈现出安全形势持续稳定、生产水平不断提高、经营管理水平与经济运行质量稳步提升、各项工作进展有序的良好态势，圆满完成年度各项目标任务。全年杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，顺利实现安全生产9周年和安全年。
在报告中，高立群客观指出了去年工作中存在的问题和不足，分析了公司当前面临的形势和任务，明确提出了2013年的总体工作思路。要求全矿干部职工要下大力气“苦练内功”，积极响应集团公司号召，大力推行“基于全面精细化体系上的经营管理流程再造工程”，要在“巩固、完善、突破”上下功夫，在“改革、创新、提升”上求实效。
巩固好公司整体发展成果，在重点工作推进上取得新突破。巩固好安全精细化管理成果，在推向深入上取得新突破。深化经营管理模式的改革，在创新经济责任管理体系上取得新突破。巩固好煤质管理成果，在稳定和提高上取得新突破。巩固好职工队伍稳定成果，在和谐公司建设上取得新突破。深化职工观念意识的改革，在提升创新水平上取得新突破。深化人力资源管理的改革，在提升人力资源效能上取得新突破。深化薪酬分配制度的改革，在创新激励机制上取得新突破。深化绩效考核评价体系的改革，在提升绩效管理水平上取得新突破。深化党群工作的改革，在和谐稳定、务求实效上取得新突破。
严格做到“叁防叁强调”，即防松强调紧，防粗强调细，防虚强调实，力争在重点工作上取得新突破，不断提升公司综合管理能力。积极推进“提升标准化，深入精细化，实现可控化，迈向自治化”的“四化工程”，确保安全生产十周年。同时还重点指出，今年我矿将正式启动“基于全面精细化体系上的经营管理流程再造工程”，充分发挥“业务部门”在费用管控中的作用，形成从分管领导-部门区队-职工个体的经济责任包保体系，要人人当家，人人理财，奖优罚劣，不断探索提升经营质量的新途径。
会议中，矿党委书记柴同义就贯彻会议精神，提出四点要求：
一是多措并举，认真传达会议精神。利用宣传栏、广播、报纸、办公平台开辟宣传专栏，把这次会议的精神学习好、宣传好、贯彻好。二是以点带面，选树标杆典型宣传。借助标杆创建活动，拓宽工作思路，改进工作措施，总结推广先进经验和做法，激发广大职工的干事创业热情，带动整体工作水平提高。叁是总结领会，着眼大局狠抓落实。敢于和善于分析分管范围内影响安全生产、影响经营效益、影响矿区和谐的矛盾和问题，既要巩固好的经验和做法，又要不断深化改革，寻求突破，通过强化组织指导，科学筹划安排，狠抓工作落实，推进制度创新、管理创新、实践创新。四是统筹安排，做好当前各项工作。时值“春节”临近，国家省市“两会”召开前夕，要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，保持戒骄戒躁作风和清醒头脑，紧抓安全工作不放松，为新一年工作开好头、起好步，确保政治敏感期的安全平稳有序，确保职工群众过一个欢乐祥和的新春佳节。
会后，矿领导班子分别与劳动模范、第七届职工技能比武状元合影留念。
（运河煤矿 张勇 黄跃 徐秀娇）
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