各煤炭公司经营矿长和采购科长参加了会议，并分别交流讨论了公司2013年工作重点及对集团物管工作建议。
李明富指出，一是要紧紧围绕《对于进一步加强物资采购及仓储管理的意见》开展工作，打造“大物流”管理模式，实现“模拟仓库”。继续抓好清仓利库工作，严禁突破集团下达的库存定额标准。抓好招标供应商工作，提高采购方面的工作效率。改变原有定标方式，现场定标。全面扩大物资超市范围。提升信息化物资管理，建立集团统一的物资信息平台，增强物资管理的刚性。抓好采购成本定量管理及评价体系。
二是要提升物资管理队伍的管理水平。物资管理人员要自觉学习业务，适应集团发展需要。改变工作方法和方式，创新工作模式，提升工作效率，提升管理水平。
三是要廉洁自律。 物资管理人员要认真执行好集团廉政工作要求，对自己负责，对工作负责，营造良好的工作环境。
（集团机关 吴培华）
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