副矿长安杰首先总结回顾了2013年元月份工作，同时安排部署了2月份安全管理重点。矿工会主席王爱红通报了1月份给区队长赠挂安全红黄旗的决定，随后举行赠旗仪式，对综采一区等10个单位挂红旗，对掘一工区等两个单位挂黄旗。
矿长高立群在总结时指出，这次会议是春节后开展正常工作的收心会，是矿领导班子调整后开展安全工作的交流会，要把矿安全管理的理念传达给职工，让大家在各自的岗位更好地发挥作用。
高立群指出，安全与效益是煤炭公司的两大主题，围绕实施好两大主题，必须抓住四大重点：安全、质量、效益与和谐。对今后的安全管理工作，高矿长从七大方面进行了明确安排部署。一是抓安全要建立短期、中期与长期目标，明确安全工作的方向，阳城安全管理要实现“四化”，即“提升标准化，推广精细化，实现可控化，迈向自治化”，现阶段要下大力气抓好质量标准化工作；二是安全管理必须扎实稳妥推进，一步一个脚印持之以恒地抓好。要开展阶段性的活动，营造浓厚的安全氛围，推进安全整体水平提高。要善于总结阶段性的工作，在总结回顾中找差距求提高。要认真对待各类检查中出现的问题，注重落实整改巩固提高。要认真吸取各类事故的教训，善于举一反叁。抓安全重在坚持不懈，重点制度落实，重在执行力建设；叁是明确强化安全管理的措施，安全工作要防止极端发展，必须有高度的稳定性。下一步矿将完善奖惩条例、明确叁违范畴等，提高安全管理科学性；四是提升质量标准化建设，进一步强化标准化内部考核工作，要循序渐进，每月都有提高；五是做好人才培训工作，实施人才战略，特别是对操作性人员，在全员培训的基础上，实施“251工程”，即利用两年的时间，完成培训500名操作型人才的一期工程；六是扎实开展隐患排查治理工作，下大力气解决冲击地压、防灭火等重大隐患的整治闭合工作。高矿长还对区队管理、安全员工作提出要求，抓安全的同时要抓好生产，抓生产条件的改善，学会互相创造条件，善于抓主要矛盾，抓文明现场的改造，注重生产工序的分解与衔接。安全员作为安全管理的卫士，要率先学好掌握好规章制度，要大公无私，要具备较高的道德修养，要当好教练，做好监督、管理、指导与引导工作。
高立群要求，面对极其复杂、极其艰苦的条件，大家要敢于、勇于排除困难，上下团结一心，科室区队协调一致、互相支撑工作，落实好岗位职责，把肩上的担子挑好，向集团交一份满意的答卷。
（阳城煤电 王广蓬）
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