大年初六，花园煤矿节后开工第一天，就召开了提升工程质量座谈会。矿领导班子成员、副区级以上生产管理人员近60人参加了座谈，会议开得隆重、具体、深入、细致，从下午两点半持续到晚上六点半，在叁个层面取得显着意义，效果很好，以正能量开启全年的工作。
一是客观认识自我，探源寻根定措施。虽然2012年历次安全质量标准化检查，都取得了较好地分值，但会议实事求是对该矿安全质量标准化水平进行了评估定位，认为在系统内还处于中等甚至是偏下水平，距离运河、鹿洼等兄弟单位还有相当大的差距，与矿井复杂的地质条件和生产现场的要求不相匹配，还不能完全满足安全生产对质量基础牢固可靠的需要。主要表现在标准不高、建设成果巩固不住以及整体质量提升不上去。围绕这些问题，结合工程实体和生产现场，与会人员逐一进行了发言，找根源、想办法、定措施、建机制，各抒己见，相互激发，提出很好的意见和建议，对新一年的质量建设工作具有实实在在的指导意义。
二是务实定调全年，善始以正开好头。初始总是比较重要的。第一天即召开提升工程质量座谈会，直接切入工作，这与以往一直要等到过了
叁是深化基础建设，夯实双提升之基。2012年花园煤矿双提升工作多措并举，取得了显着成效，这给今年双提升工作带来一定的压力和难度，继续提升的空间还有多大，方向和突破点在哪里？结合安全质量标准化建设工作，蔡可杭矿长讲话指出：动力就在脚下，你能跳多高取决于你脚下垫几块砖，基础软了不给力，基础低了不借势，所以，基础建设是双提升工作的基石，2013年我们定位为“基础管理年”， 就是要全面深化基础建设，夯实抬高矿井的基础工作，只有这样我们才能站得稳、跳得高。同时指出：务实是我们的工作之本，安全质量标准化等基础工作必须要务实，所以，符合现场实际是唯一的原则，符合现场实际的措施就是好措施，只有这样我们的基础才能打得牢夯得实，才有支撑力；务实还要求我们的管理干部要对井下现场了如指掌，前后左右上下是什么，脑子里要有地图，这样你才能正确应急处理工作，你的作风基础才是合格的；还要精于业务，学什么不一定干什么，但干什么一定要学什么、会什么、精什么，这样你的技术基础才是过硬的；还要善于沟通协作，职能科室要向区队学习，区队也要向职能科室学习，要善解人意，互相明白用意，这样团队基础才是战无不胜的；同时强调，材料消耗定额考核公司以及工区内部都要有一个与工资挂钩的办法。最后，蔡可杭矿长说：只有这样认真去做，我们的基础管理工作才能整体上一个台阶，只要扎扎实实锤炼好基本功，我们花园一定能够过上好日子。
（花园煤矿 李贵生）
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