3月下旬，济矿集团机构设置和人事制度改革的风暴悄然来临。
按照“大不动、小调整”的原则，在现有组织机构基础上，济矿集团对部分机构进行合并，新增相关部门，微调部门职能。济矿集团共设18个职能部门，其中管理职能部门14个、管理运营部门4个，同时对各部门进行定职、定员。
根据机构设置和定职、定员方案，集团机关所有中层管理人员全部下岗，重新竞聘上岗。力度之大、范围之广，前所未有。经过自我推荐、公开推荐、演讲答辩叁个环节，来确定各部门正副职人选。来自公司和集团机关的相关人员展开了激烈角逐，且个个是精兵强将，叁、四个人竞争一个职位，有的甚至是六、七个人竞争一个职位，对抗强度之高，可谓空前。在演讲答辩环节，全程录像，现场打分。在整个竞聘过程，市国资委党委组织部、监事会以及集团纪委全程监督，保证了竞聘的公开、公平、公正。
此次竞聘上岗，可以说是济矿集团人事制度改革的破冰之旅，更是开了济矿集团人事选拔的先河，迈出了突破性一步，对集团改革发展具有重要意义。
一是确立了济矿集团人事选拔的基本模式，即岗位靠竞争，职位靠能力，变相马为赛马，放到一个公平竞争的平台上比比看，谁行谁不行，用票数说话、用成绩代言。集团机关率先带头后，各公司也将要参照执行。人事制度改革将实行常态化。
二是激发了干部职工的活力，进一步增强了危机感、责任感和事业心。此次竞聘上岗给广大干部职工带来的心理冲击是巨大的，所产生的积极作用也是深远的。四平八稳的日子过惯了，心理上难免产生安逸的思想，难免得过且过、悠哉乐哉、不思进取，难免有侥幸心理，然而事实却明白无误地告诉大家，济矿集团需要的是一个精干、高效，充满活力和激情的干部队伍。此次竞聘上岗，让大家切实增强危机感、责任感和事业心。
叁是营造了公开、公平、公正的氛围，避免了人事选拔的不正之风。此次竞聘上岗，做到了全程公开、透明，所有公开推荐结果及演讲答辩成绩均予公示，接受大家监督。市国资委纪委和集团纪委对每一个环节都全程监督，并设立了举报热线，及时受理举报事件。通过采取这些措施，保证了竞聘的严肃性、客观性、真实性和公正性，为引导干部职工干事创业树立了风向标。
人事制度改革是一项系统工程，此次竞聘上岗无疑开了一个好头，不仅相马，更要赛马，古人曾哀叹，“万马齐喑究可哀”，我想要说的是，公平竞争选人才，万马奔腾局面开，立说立行见成效，不拘一格谱华彩！
（集团机关 高中华）
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