为进一步规范和加强班组安全建设，提高现场管理水平，全面完善班组建设管理制度，提升班组长综合素质，逐步构建班组安全文化体系，筑牢安全生产第一道防线，根据鲁泰公司统一部署，四月份，太平煤矿在全矿集中开展了班组建设管理月活动。
本次活动分为五个方面：一是充实完善班组建设管理制度，对照国家安监总局、中华全国总工会《对于印发煤矿班组安全建设规定（试行）的通知》（安监总煤行〔2012〕86号）和新质量标准化标准要求，对现行的各类班组建设管理制度进行全面排查梳理，进一步健全完善班组安全管理基本制度和班组长及各岗位人员的责任制。二是进一步强化班组长管理，进一步健全班组长选聘、使用、培养、考核奖励机制，查找在班组长的任用、考核、培养等环节存在的不足，提升班组长队伍综合素质。叁是组织开展班组安全培训。四是组织班组长互检交流，组织一次与鹿洼煤矿班组长交流学习活动。五是召开二季度班组经验交流会。
（太平煤矿 赵兖锋）
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