会上，张广宇总经理作了重要讲话。张广宇总经理对各公司一季度主要经济指标完成情况进行了对比，对各公司二季度工作重点进行了安排。
张广宇总经理指出，要充分肯定集团公司一季度生产经营工作的成绩。今年的经济指标，是在剔除所有潜亏，夯实财务数据基础上统计的，是在煤价同比下降106元/吨的基础上取得的。
张广宇总经理强调，在肯定成绩的同时，要切实认清存在的问题，要少讲成绩，多摆问题。我们对查摆问题、解决问题一定要善较真、敢较真、真较真，做到不解决问题誓不罢休。
对于下步工作，张广宇总经理提出了七项措施：（一）要充分认识面临的矛盾和形势，力争实现上半年时间过半、任务过半。当前，我们面临两个矛盾，一个是基本矛盾，一个是主要矛盾。基本矛盾：集团公司可持续发展能力不强与可持续发展的迫切需要之间的矛盾。我们强调发展，发展是硬道理，但硬发展也没道理。主要矛盾：集团公司整体盈利水平不高与股东利益需求之间的矛盾。集团公司要想做优做强做久做大，就必须想办法解决这两个矛盾以及围绕这两个矛盾所产生的次生矛盾。我们的工作就是解决矛盾，矛盾不解决，就会影响我们的发展，影响我们的生存。因此，我们坚决要克服急功近利、浮躁心理，要在现有的基础上有所进步、有所提高。
（二）要把安全生产管理工作作为各项工作的重中之重，切实抓紧抓好。安全是煤矿的大事，是矿工的福利，是公司最大的效益。必须牢记“四个第一”：安全是集团公司的第一要务，是最大的政治；安全是各级领导的第一责任；安全是公司效益的第一保证；安全是职工群众的第一福利。
（叁）要把开源作为提高经济效益的关键。一是要抓生产，努力提高产量。二是要抓销售，努力做到产销平衡。叁是要抓产物质量，以质保价。四是要抓精煤的产量，提高回收率。
（四）要把节支降耗、降低成本作为提高经济效益的着力点。一是要掌握时间节奏，努力降低时间成本。二是要提高劳动效率，努力降低人工成本。叁是要优化开拓布局。四是要加大物资采购管理，发挥集团公司规模化采购的优势。五是要抓好节支降耗，在节水、节电、节能上做文章。
（五）要把加强管理，提高执行力，作为提高经济效益的保障。公司管理是永恒的主题。管要管在点子上，理要理出头绪。管理的重点在理，要通过归纳、分析，找出规律性，理出条理、理出道理。要始终把大局和原则放在第一位，方法服从于大局和原则，决策服从于政策。
（六）要把改革作为提高经济效益的动力。一是深化体制上的改革。要在人事分配制度上有所突破。要把工效挂钩的办法引导到基层，按照效益决定工资总额、岗位业绩决定收入分配的原则，减亏增盈增工资，增亏减盈减工资，实现由忽视效益发工资向提高效益挣工资转变。二是要完善劳动效率提升机制。严格劳动定编定员，增加生产直接人员，减少后勤机关人员，增人不增资，减人不减资。
（七）要把加强干部能力和素质的培养作为提高经济效益的基础。作为领导干部，必须做到以下几点：一要有思想。只有有思想，才能为个人的发展定位，为单位和部门的发展定向，为下属保持良好的精神状态定心。二要有思路。对自己负责的工作要思路清晰，遇到问题要有办法，不能久拖不决。如果仅有一番高论，而没有可靠的方法落实，只能是纸上谈兵，误人、误己、误事。叁要善于总结反思。对过去的工作要经常总结反思，好的方面要总结经验，差的方面要分析原因，及时改正。及时反思才能化解不良情绪，防止思想僵化、态度的刚愎自用和不良后果的严重危害。同时，自省和反思也是一种重要的修养。四要看得远。要避免不考虑长远，只顾眼前。要寻找工作的创新点，注重和善于预测公司发展的趋势，凡事从长计议，兼顾当前和长远，要力避急功近利。要增强为下属寻找发展出路，为单位和部门拓展空间的意识。五要看得透。只有看透问题，才能增强工作的针对性，才能摆正位置，勇于接受、乐于配合，更愿意协作，增强工作的协调性和有效性。六要善于学习。要干什么学什么，管什么学什么，做到对职责内的工作和分管的工作谈起来头头是道，写起来顺理成章。（集团公司机关 高中华）
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