运河煤矿采购科创新工作方法，努力节约采购资金已初见成效，1-3月份，节约采购资金约30余万元。
该矿采购科变换思路，采取新的采购方式方法。鉴于采购的物资众多繁杂，将物资进行分类集中招标议价，把常用的价格较高的（年采购额5000元以上）筛选出来，按直供商和中间商分类。
把中间商供应的物资再进行分类：对于业务量较大的，本着和合共赢的原则，让其对供应的物资尽最大可能的降低价格；把价格公开，让更多的供应商参加竞争，同等质量选择价格较低的，同等价格条件尽量选直供厂家或者原供应商供应，以便于售后服务；针对直供商供应的产物，通过网络或者其他供应商推销所留下的资料查找其他供应商家，通过比较选择质量好价格合理的供应商来供应；针对常用的且单一的物资供应商，如水泥、木材、石子等，先进行市场调研，然后约供应商来矿洽谈，晓之以情动之以理，让其给予适当的降价。在日常的零星采购中，也通过比价议价等方式尽量的降低采购物资的价格。
目前，面对严峻的内外形势，运河煤矿积极以行动响应集团指示精神，各单位也积极切实增强危机意识和责任意识，抓好安全管理、开源节流、改革创新、人才培养，努力做到降本提质增效。
（运河煤矿 张爽 殷允剑）
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