运河煤矿利用班前会和集中学习日活动，通过集中宣贯和自我学习，进一步深刻领会集团公司一季度安全工作会议精神，多措并举奋战二季度，力争实现“双过半”。
六大措施抓紧抓好安全生产。一是持续开展 “集中培训”及“实景教训”培训活动，切实提高全员的安全意识、危机意识；二是根据雨季“三防”活动内容，提前做好相关工作，扎实开展隐患自查自纠和有针对性的检查活动，大力推动安全工作的深入开展。三是以二季度安全生产奋斗目标为中心，将“安全目标责任”分解到单位、班组、机台、个人，以落实责任为手段，加大安全奖惩力度；四是深化班组建设，夯实安全基础。做好“A级班组创建”活动的开展，按照区域质量联责、岗位安全联保的要求，形成班组之间、岗位之间的互相监控、层层考核、联动兑现的闭合循环的安全质量互保责任链；五是围绕国家第十二个安全生产月“强化安全基础推动安全发展”的主题，以各类活动为载体，全面提升矿井安全程度；六是根据7311工作面安装、9303工作面局部回撤的实际，提前编制针对性规程措施，并做好人员的传达、贯彻，确保“措施得力，人员执行不打折扣”，做好全过程流程控制。
确保原煤入洗量，提高经济效益。为应对目前煤炭市场低迷的形势，该矿增加原煤入洗量，尽量多出精煤，提高吨煤售价。在筛分入洗的情况下，该矿洗煤厂把入洗量冲到2500吨左右。
目前，该矿8309工作面过冲刷带，煤质差，发热量低，为调节煤质，矿上要求8309工作面的煤全部入洗，不再筛分。8309的煤质不但从量上已经远远超出目前煤泥压滤系统的承受能力，在煤泥水的水质调控上也是大问题。该矿洗煤厂从管理上、组织上、技术上多方面入手，确保煤泥及时压出，确保水质符合入洗要求：一是维修人员、管理人员必须到压滤机台帮忙，尽量缩短卸煤泥的时间；二是压滤时间适当缩短，不到等到水空的太小，只要是不滴水成线就可以卸；叁是停洗煤后水质太差不能立即停系统，因为处理水的药品融化需要一定的时间，在入洗过程中想多加药量也上不去，所以停机后还要继续进行循环系统加药絮凝沉淀，以便到下班洗煤前煤泥能尽量全部压出。经过一段时间的验证，24小时不停的循环压滤，基本保证了入洗要求，为煤质调整做出了成绩。
（运河煤矿 张爽 单贝 李艳春）
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