会上，李合军总经理从宏观经济和煤炭市场等方面分析了公司发展面临的外部环境，并就公司如何增强内生动力，应对危机挑战，提升公司经济运行质量作了部署安排。
李合军强调，面对宏观经济和煤炭试产严峻形势，各级领导干部必须增强“叁种意识”，树立“叁种观念”，一是要切实增强危机和忧患意识，充分认清保生存已成为煤炭公司的当务之急---树立“生存观”； 二是要切实增强主动作为和勇敢担当的责任意识，努力实现平稳“度冬”是对各级干部的基本要求---树立“度冬观”； 三是要切实增强加快调整和科学发展意识，提升抗风险能力和发展质量---树立“科学发展观”。
为确保二季度公司经济运行质量，李合军总经理强调要重点采取以下八项措施：
一是实行效益包保。以公司班子成员为主，相关部室参与，一对一包保下属公司，帮助公司研究增效措施，给公司解决难题。
二是实行效益与基本薪酬挂钩。包保人员和公司领导班子成员，二季度的基薪与上半年经营目标挂钩；机关人员二季度的月度综合奖总和，与上半年机关费用挂钩。
叁是推行劳动人事改革。清理长期离岗人员，大力压缩公司后勤人员数量，减轻公司负担。制定机关定编定岗定员方案，上半年完成竞聘上岗；各公司上半年制定出定编定岗定员实施意见。
四是制定工效挂钩方案，严控单项奖励发放。制定出工资与效益挂钩方案，下半年全面实施。按照国资委的总体要求，严格控制各类单项奖励发放。
五是压缩两金，严控成本。各公司应收账款、库存在一季度基础上下降10%以上；主要产物成本和可控费用比一季度降低5%以上；积极推行代储代存的零库存管理法，大力发展直供户，减少中间商，减少中间运输环节。
六是严控非生产性费用支出，停建各类非经营性基建工程。严格执行全面预算，严格控制非生产性费用支出，未列入预算的一律禁止支付。各类非经营性基建工程原则上一律停建，列入预算的项目实行“一事一报，一事一审批”，未经批准不得擅自开工建设。
七是提高执行力，强化机关效能建设。建立健全公司领导班子经营业绩考核、全员业绩考核和机关工作考核体系，加强制度执行的力度和考核的刚性，切实提高机关和各公司工作效率和执行力。
八是严肃工作纪律，严禁铺张浪费。严格执行《加强和改进工作作风的九项规定》，对于违反规定的单位和个人，严肃处理、公开警示。
鲁泰煤业公司副总经理薛培华、关延忠，鲁泰机关部门负责人以上管理人员和各公司分管经营的负责人及财务科长参加了会议。
（鲁泰煤业 王亚平 纪永涛）
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