针对煤炭市场持续低迷，销售价格不断下滑，义桥煤矿结合生产实际，多措并举，通过规范升井物资管理，加大废旧材料回收复用，不断建立健全物资交旧领新制度，盘活物资库存，建立物资超市等多项措施，将生产材料费用考核与区队工资总额挂钩，实行内部承包经营，推行市场化管理，四月份生产成本明显下降，经营效益显着提升。
规范升井物资管理
为有效解决升井物资管理不规范、废旧物料摆放秩序不正规的问题，矿组织人员对报废设备、废铁、废锚杆、废钢丝绳、废胶带和其他杂料认真清理，按类摆放，同时，建立完善回收物资管理台账,四月份共计回收升井物资91类，合计22082件，其中分拣出能直接复用物资16314件，价值6.3万元。
加大修旧利废管理
机修厂通过利用废旧锚杆加工道钉，利用无法使用的托辊改造加工地轮，维修损坏的无压风门，既节约了大量原材料，又对升井物资进行了重复利用。四月份累计加工制作成品498件，价值23.6万元，直接节约材料费用7.38万元；支架工区回收旧木材
严格执行物资交旧领新制度
为进一步强化生产物资流转管理规定，该矿物资部、机电部、企管部等部门进一步细化责任，明确分工，加大对各单位生产用料的监督考核，通过完善各类物资管理台帐，使物资交旧计划落到实处。四月份交旧计划涉及12种5337件，价值115300元；皮带工区在抓好机电设备管理与检修的基础上，组织回收旧料28类2937件，价值56548.82元。
建立回收物资流转仓库、加大物资调剂
该矿组织企管部、机电部、物资部、各生产单位机电维修人员，对入库的部分库存物资进行了现场调剂，单一使用的物资由使用单位领取使用，通用物资由计划提报单位办理出库，进入物资流转仓库，谁使用谁领取，不再采购，盘活库存涉及7类109件，共计产生直接效益49.606万元。同时物资部将库存物资重新摆放，严格规范分类，腾出两个库房，进行存放流转回收物资和建立物资超市。
（义桥煤矿 刘奉伟 李立新）
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