会上，张广宇总经理作了重要讲话，对集团公司1-4月份的整体工作进行了简要概述，指出了下步工作的重心和下步工作措施。
张广宇总经理指出，1-4月份，集团公司经济运行基本健康平稳，在煤炭价格持续下滑，同比降低88元/吨的情况下，集团公司实现销售收入10.5亿元，同比增长12.78%；利税3亿元，同比增长51.53%；利润1.4亿元，同比增长102.68%。生产完全单位成本同比降低69元/吨。整体工作主要呈现出以下特点：一是安全状况有了好转。二是生产稳产销售超前。叁是非煤产业的发展后劲很足。四是改革举措稳步实施。
张广宇总经理指出，下步工作重心主要有七项：1、扎实推进工效挂钩、全面预算管理、绩效考核等已出台制度办法的贯彻落实，及时总结经验，进一步完善和规范。2、集团机关人员调整工作暂告一段落，机关行政人员暂时保持稳定，人员只出不进，机关人员尽量优化精干。6月底前，集团机关暂不充实人员。要把主要精力放在抓安全生产和经营管理上。3、两个物流的建设要逐步展开研究，争取6月底前拿出方案，下半年试行。4、积极推行工资改革，调整工资结构。要促使各单位根据自身实际情况，积极进行工资结构的调整，要做到公平、公正，要调出正气、调出干劲，调出积极性。5、抓好基本建设项目的管理、投产和验收。朱家峁煤矿、安居煤矿和海纳科技工业园项目建设都要加快推进，特别是朱家峁煤矿项目，要当成下步工作的重点，工程建设要力求取得新突破。6、加强对亏损公司的监督、监管和帮促服务。上半年，争取召开一次非煤产业发展研讨会。7、加大对干部员工的培训、培养力度。要选拔一批优秀的年轻干部，给位子、压担子，促其快速成长。
张广宇总经理提出了下步工作措施：
（一）要认清集团公司的角色定位。集团公司的角色定位就是整合控制资源、战略统筹、共享服务，集团公司是资产经营中心、发展战略中心、投资决策中心、协调服务中心，对各公司的生产经营不是直接干预、管理和指挥，而是规划、调控、监督和服务。因此，集团机关各部门要注重转变职能，转变机关工作作风。
（二）围绕机关职能，强化管理，增强七种意识。一是要增强大局意识。二是要增强开拓创新意识。叁是要增强服务意识。四是要增强团结协作意识。五是要增强管理意识。六是要增强重点意识。七是要增强改革意识。
（叁）进一步强化目标责任考核，切实抓好工作落实。一是要夯实各级干部的工作责任。二是要增强各级干部工作的责任感。叁是要强化目标考核的刚性和组织领导。要把目标考核落到实处，动真的、求实的、出实招。要通过考核，使各级领导干部以不图虚名、踏实干事、不断完善发展思路、改进工作方式、科学发展和谐发展为荣，以无所事事、无所作为为耻，使埋头苦干、改革创新、注重为长远发展打基础的干部受到褒奖和重用，使不用心谋事、不尽力干事、干不成事的干部感到压力和危机，把明责任、严考核、强作风、促发展作为每名干部义不容辞的责任，为促进集团公司发展多做贡献。
（集团机关 高中华）
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