近日，为认真贯彻落实集团公司指示精神，确保今年10月份首采工作面试生产，安居煤矿连续2次召开矿党政联席会议，围绕中心任务，倒排工期，周密部署，严格考核，制定了多项有力措施。
一是正确面对面临的实际困难，统一思想、鼓舞士气，坚定必胜的信念。目前安居煤矿投产所面临的困难主要是地质因素，断层多、施工难度大，煤层埋藏深，支护工艺复杂，施工程序较多，还有单井提升，井深单钩提升时间长，总提升量制约现场掘进进度。面临实际困难，安居煤矿召开专题会议，紧紧围绕试生产的时间接点，打破常规，倒排工期，全矿上下统一思想，鼓舞干群士气，坚定必胜的信念。二是成立专门领导小组，加强各项措施的落实与考核。为按期完成首采工作面试生产任务，矿成立了专门的领导小组，常务副主任王召强任组长，其他生产口班子成员为副组长，加强现场协调与指导，明确了小组成员的责任分工，把目标压力逐级分解落实。叁是实行管理人员现场跟班制度，全过程跟踪指导。矿分管领导、带班领导以及生产职能科室相关人员进行现场跟班指导，及时协助区队解决实际问题，最大限度的减少生产影响，提高工作效率。四是优化施工程序。在不降低支护强度的情况下，调整帮部锚杆安装顺序，提高现场施工进度。生产现场岩性变化时，第一时间改变支护方案，随时调整支护锚杆、锚索的间排距。五是每天考核现场进度。只要现场未按计划完成当班掘进任务，单位负责人在调度会上说明原因，职能部门按规定进行考核兑现。六是合理安排人员上下井及下放物料时间，缓解提升紧张的局面。七是加大现场安全管理力度，确保安全生产。矿明确提出，不能因为时间紧、任务重而放松安全管理，简化操作程序，相反，必须加强现场安全管理力度，特别是加强现场动态规范操作管理，确保实现安全生产。
（安居煤矿 苏本福）
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